同樣十年，為什么有的成高管，有的依舊只是主管？

同樣十年，為什么有的成高管，有的依舊只是主管？

　　我曾經(jīng)帶過一個下屬，出身名校，英語八級，聰明，能干，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，對很多新事物和新知識保有濃厚的興趣。我招他入公司的時候，他畢業(yè)尚不足一年，已經(jīng)連續(xù)跳過兩家公司了。當(dāng)時，我覺得他可能不會很穩(wěn)定，但實(shí)在是太愛才了，所以就將他留了下來，放在了工程師的位置上。

　　果不其然，他干了不到五個月，就提出了辭職。臨離開前，因?yàn)橛X得我對他還不錯，教了他不少東西，所以向我坦露心跡。他說，他覺得在以前待過的公司里，他的素質(zhì)、能力都不差，在一些水平比自己低的人手下干活，心有不甘，所以不斷尋找新的機(jī)會。這次來，以為能很快升任主管，但幾個月觀察下來，他的上司們都很穩(wěn)定，離職的可能性很小。而我給他增設(shè)與主管同職位的可能性幾乎沒有，所以，不如及早離開，另覓新路。

　　我說： 以你六個月的表現(xiàn)來看，你的成長速度已經(jīng)算很快了，只要堅(jiān)持下去，以后一定能獨(dú)當(dāng)一面。但是，現(xiàn)在還不是時候。畢竟，專業(yè)這東西，不是大學(xué)里學(xué)過，理論上知道就行的，還需要在實(shí)際操作中慢慢沉淀才行。有些東西，你只有經(jīng)歷過，失敗過，成功過，才能從更深層面理解。現(xiàn)在，很多東西你都還沒有經(jīng)歷過，就想去做主管，太急于求成了些。只要你耐得住寂寞，加以時日，會有很多機(jī)會。

　　但他實(shí)在等不了了。他感謝我對他的信任與坦白，但他認(rèn)為另外的路更好走。于是，就這樣，毅然決然離去。我覺得很惋惜。但既然這是他的選擇，我只有尊重他，并為他祝福。

　　離開后，他時不時會打個電話給我。在斷斷續(xù)續(xù)的通話中，我聽到他的行蹤飄忽不斷，足跡幾乎遍及了珠三角的大部分角落。在電話中，他時有抱怨世事之不公，上司有眼不識英才。但更多的，是對新公司新職位的渴望。聽他不斷輾轉(zhuǎn)的消息，有時候我也忍不住問自己一下：難道是我老了，觀念太陳舊，太沒有沖勁了?但很快，我又搖頭。

　　三年后，我離開原公司，去了新公司。這家新公司成長很快，員工膨脹得很快。在我接手后，短短半年不到的時間里，我所管轄的部門由50人，迅速增加到400人。如此一來，管理和培訓(xùn)都變成了很大的挑戰(zhàn)，一些重要崗位上，人才更是變得奇缺。那時候，實(shí)驗(yàn)室進(jìn)口了很多儀器，原實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人開不動設(shè)備，因壓力太大，申請辭職。我在部門內(nèi)選了好久，選不出繼任人選，而行政部，也很久找不到合適人選。正在焦灼中，我忽然想到了三年前辭職的那位下屬。我覺得他是塊璞玉，只是缺乏雕琢，也許，經(jīng)歷過這樣一段歷程，能成長突破也說不定。于是打電話給他，他聽了很激動，立即就答應(yīng)過來了。

　　在這份新職位上，他干得很投入，進(jìn)步速度很快。他每日伏案翻譯資料到深夜，白天不停調(diào)整測試程序。不久，實(shí)驗(yàn)室所有設(shè)備都有序地開動了。而后，他又對所有的作業(yè)文件進(jìn)行了梳理，重新進(jìn)行了修改，增訂。他的勤奮和用功，也引起了同事們的注意，都對他稱贊有加。有那么一段時間，我覺得，也許給他這么一個寬松的環(huán)境，提供一個讓他充分發(fā)揮才華與干勁的崗位，他可能會真正超越，躍升到一個全新的層次去。

　　但是，好景還是沒能持續(xù)太久。第七個月的時候，他突然來找我。這次跟上次一樣，他對我仍然很坦誠。他告訴我，這七個月他干得很開心，也是參加工作這么多年來，做得最有成就感的一段時間。雖然他覺得，我們部門氣氛很好，大家也很有股熱情趕超的勁頭，但公司整體的氛圍太懶散，做事拖拖拉拉，互相推諉的現(xiàn)象太嚴(yán)重。最后他說：“李經(jīng)理，說句真話，我很佩服你，你有一腔熱情改變這個公司，但我認(rèn)為做不到。其實(shí)整個公司，只有你一個經(jīng)理是全副身心想做好事的，其他人，私心太重。而老總的觀念太陳舊，我覺得這個企業(yè)很難發(fā)展起來，還不如盡早離開的好。”

標(biāo)簽：工作??十年??辭職??