大學生創(chuàng)業(yè)不要做大而全，而要做小而精

來源：好上學 ??時間：2023-08-01

大學生創(chuàng)業(yè)不要做大而全，而要做小而精　　　　有的人一想到創(chuàng)業(yè)，就想做行業(yè)的第一名，就想做成中國500強，就想壟斷整個市場，其實，這樣創(chuàng)業(yè)思維往往是不容易成功的，除非你是雷軍、馬云這樣的要人有人、要錢有錢還有豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人。因為創(chuàng)業(yè)家跟企業(yè)家不一樣。企業(yè)家已經(jīng)有了財富積累，客戶積累和經(jīng)驗積累，他們已經(jīng)具有了做強做大甚至做成中國500強的能力?！　　　?chuàng)業(yè)的關(guān)鍵首先是學會生存，只有生存了才有發(fā)展的可能，只有企業(yè)發(fā)展了才能做強做大。所以創(chuàng)業(yè)需要定位，需要做小而精。企業(yè)只有聚焦，你才能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，讓資源有效利用。不怕千招會，只怕一招精。　　　　特別是在中國的市場上做企業(yè)，全國人口多，面積大，一個小小產(chǎn)品只要做專業(yè)了，同樣可以做成億萬富翁。　　　　老干媽做辣椒醬做成億萬富翁，譚木匠做梳子做成了億萬富翁。其實，有時經(jīng)營什么產(chǎn)品不重要，如何經(jīng)營才重要?！　　　〈笠虇徇@么俗的一個應用就有好幾百萬的用戶，而且還在不斷增長。有人會問，這樣的應用能賺什么錢？其實，從大姨嗎延伸開來，從經(jīng)期到懷孕，從懷孕到生產(chǎn)，從生產(chǎn)到母嬰，這其實就是一個健康的服務平臺?！　　　〉牵瑒?chuàng)始人柴可一開始并沒有想這些東西，只是琢磨著如何把這個經(jīng)期助手做好，真正為女人的那幾天提供周到的服務，不斷改進產(chǎn)品，持續(xù)完善服務，逐步贏得了用戶的青睞?！　　　∪绻笠虇嵋婚_始就做一個健康醫(yī)療服務平臺，十有八九做不成，剛開始沒有用戶經(jīng)驗的積累，沒有團隊的磨練就鋪攤子，什么都要做，什么都做不精，用戶得不到良好的照顧，當然會遭到拋棄?！　　　∷械娜肟诤推脚_都是從最開始的一個功能應用做起的，就像QQ、360一樣，都是先從一款應用或產(chǎn)品做起，一點點做起來的。　　　　所以創(chuàng)業(yè)不要追求大而全，而要追求小而精。在大與小的問題，小就是大?，F(xiàn)在的小才能成就將來的大。

　　對創(chuàng)業(yè)者來說，在經(jīng)驗、資金、人才等方面比較匱乏，一開始從一款產(chǎn)品、一項服務做起比較妥當，從一個行業(yè)的一個點做起，去扎扎實實地解決用戶的痛點，做專做透做精，而不是貪大貪多、高大上，然后逐步發(fā)展壯大。　　　　創(chuàng)業(yè)者不要滿腦子想著做平臺、全國連鎖之類的，不要一創(chuàng)業(yè)就想改變世界，顛覆規(guī)則，打敗這個打敗那個，找一個大公司看不到的角落，給用戶解決問題才是創(chuàng)業(yè)伊始的王道。平臺是大公司玩的，你玩不起也玩不動?！　　　《蠊局阅軌虺蔀槠脚_，是因為他們在解決用戶問題的過程中，把規(guī)模做大了，自然就變成了一個平臺。而對沒有資源，比較寒磣的創(chuàng)業(yè)者來講，要把自己的資源聚焦、聚焦再聚焦，把產(chǎn)品和服務做到極致。　　　　至于平臺，則是順其自然，水到渠成的事。一開始就奔著平臺去的人，老想著做大而不在用戶體驗上下功夫，一般都沒有好下場。

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