山東省專科學(xué)校排名總評(píng) 劉永行家族創(chuàng)業(yè)故事

關(guān)于劉永行家族創(chuàng)業(yè)故事

回顧劉永行的創(chuàng)業(yè)故事，我們?cè)谫潎@的同時(shí)也不難發(fā)現(xiàn)，其中蘊(yùn)含了常人無(wú)法想象的艱辛，而他們敢于突破常人思路，從家庭作坊式經(jīng)營(yíng)向企業(yè)經(jīng)營(yíng)跨越的理念也是成功的關(guān)鍵。下面是我精心整理的關(guān)于劉永行家族創(chuàng)業(yè)故事，僅供參考，歡迎大家閱讀。

劉永行，男，1948年6月出生于四川省新津縣。目前為希望集團(tuán)董事長(zhǎng)，東方希望集團(tuán)董事長(zhǎng)，上海市四川商會(huì)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)*教授、MBA導(dǎo)師。所轄企業(yè)：大陸希望、東方希望、華西希望、新希望。

劉永行先生是典型的實(shí)業(yè)家，管理以穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、精益見長(zhǎng)。他“精益求精”的管理思想和“既好、又快、還省”的投資理念，指導(dǎo)著東方希望不斷持續(xù)健康發(fā)展。

1982年，與其另三個(gè)兄弟各自辭去公職共同創(chuàng)業(yè)。

1986年，劉氏兄弟創(chuàng)辦專門研究飼料的希望科學(xué)研究所。兩年后，劉氏“希望”飼料試驗(yàn)成功。

1991年，劉氏兄弟在成都組建希望集團(tuán)，劉永行任董事長(zhǎng)。之后幾年間，希望集團(tuán)成了中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。

1995年，劉氏兄弟明晰產(chǎn)權(quán)，劉永行利用分得的13家公司組建了東方希望集團(tuán)，任董事長(zhǎng)。

1999年，東方希望集團(tuán)總部從成都遷至上海浦東。

2001年，劉永行及其兄弟被美國(guó)著名財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》評(píng)為中國(guó)大陸最成功商人排行榜第一名。

2002年，劉永行被評(píng)為“2001CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大年度人物”和“搜狐2001十大財(cái)經(jīng)人物”。

2003年9月，劉永行因長(zhǎng)期支持“老、少、邊、窮”地區(qū)和中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，獲得“中國(guó)光彩事業(yè)獎(jiǎng)?wù)隆薄?

2004年，劉永行被山東省人民*評(píng)為“投資山東優(yōu)秀企業(yè)家”。

2005年1月，劉永行被《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)》評(píng)為“2004年度中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)十大風(fēng)云人物”。

2005年7月，劉永行被“中國(guó)財(cái)富論壇2005”評(píng)為“2005中國(guó)最具影響力的財(cái)富人物”。

棗坦山2006年5月，劉永行被《當(dāng)代經(jīng)理人》雜志和北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院評(píng)為“十大創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖”。

2006年5月，劉永行被上海市浦東新區(qū)工商聯(lián)評(píng)為“浦東新區(qū)慈善之星”。

2006年8月，劉永行被“愛國(guó)者”品牌中國(guó)總評(píng)榜評(píng)為“中國(guó)25大功勛品牌人物”。

2007年12月，劉永行被世界杰出華商協(xié)會(huì)評(píng)為“2007全球華商富豪500強(qiáng)”。

2008年4月，劉永行被世界杰出華商協(xié)會(huì)評(píng)為“2008中華財(cái)富領(lǐng)袖”榮譽(yù)稱號(hào)。

2008年10月，劉永行在福布斯中國(guó)富豪排行榜排名第一位，2008年財(cái)富204億人民幣。

改革開放初期，陳育新（劉永美）、劉永言、劉永行、劉永好四凳中兄弟以常人難有的勇氣脫下“公服”，當(dāng)起了專業(yè)戶。他們從農(nóng)村最常見的養(yǎng)殖業(yè)入手，以科學(xué)技術(shù)為依托，完成了從養(yǎng)殖行業(yè)到飼料行業(yè)的轉(zhuǎn)變，并在飼料行業(yè)打出一片天地。經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，從當(dāng)初的四川新津縣新良種場(chǎng)到今天的希望集團(tuán)，他們已成為擁有近百家企業(yè)，年*收入80多億元的“中國(guó)飼料大王”，成為中國(guó)新興企業(yè)發(fā)展的典型代表，讓全國(guó)乃至世界的企業(yè)家們驚嘆不已。

一、脫“公服”當(dāng)農(nóng)民

從1979年開始，中國(guó)進(jìn)入了改革開放的新時(shí)代。有著8億農(nóng)民的廣闊農(nóng)村率先進(jìn)行了歷史性的改革，實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，搞副業(yè)、辦實(shí)體，農(nóng)民開始從土地中解放出來(lái)。1982年，國(guó)家號(hào)召科技興農(nóng)，農(nóng)村又出現(xiàn)了新的一輪建設(shè)熱潮。1982年8月的一天，四川省新津縣古家村的一家小院里，劉家四兄弟正在舉行決定自己命運(yùn)的方桌會(huì)議。

桌子的四方坐著劉家四兄弟：老大劉永言，畢業(yè)于成都電訊工程學(xué)院，就職于某國(guó)營(yíng)單位的計(jì)算機(jī)室；老二劉永行，師范?？飘厴I(yè)，在縣教育局工作；老三陳育新（劉永美），四川農(nóng)學(xué)院畢業(yè)，在縣里當(dāng)農(nóng)技員；老四劉永好，省電大畢業(yè)，在省一所中學(xué)教書。他們手里當(dāng)時(shí)都捧著人們羨慕的“鐵飯碗”。按理說(shuō)，命運(yùn)對(duì)他們夠垂表青的了，可他們卻偏偏不安分。

信棚在經(jīng)過(guò)一番激烈的討論后，三天三夜的家庭會(huì)議終于做出決定：“脫‘公服當(dāng)專業(yè)戶！”陳育新首先辭職，接著其他三兄弟也先后辭職；然后各自變*了手表、自行車等值錢的物件，硬是湊足了1000元的資本，于是，以陳育名字命名的育新良種場(chǎng)呱呱墜地。

二、劉氏兄弟的第一筆生意

萬(wàn)事開頭難。劉氏兄弟的第一筆生意差點(diǎn)就讓“育新良種潮夭折。當(dāng)時(shí)，資陽(yáng)縣一個(gè)專業(yè)戶向他們預(yù)訂了10萬(wàn)只良種雞。他們*來(lái)雞蛋，土法上馬，孵出小雞，先交貨2萬(wàn)只。不料，小雞在運(yùn)輸途中被悶死了一半，又因火災(zāi)燒死了剩下的一半，那位專業(yè)戶幾乎傾家蕩產(chǎn)，劉家兄弟自然也分文未得，剩下的8萬(wàn)只雞怎么辦？打聽到成都有市場(chǎng)后，他們連夜動(dòng)手編竹筐，此后四兄弟每日凌晨4點(diǎn)就開始動(dòng)身，先蹬3個(gè)小時(shí)自行車，趕到20公里以外的集市，再用土喇叭扯起嗓子叫*。等幾千只雞*完，然后再拖著疲憊的身子蹬車回家，早已是月朗星疏了。這樣，十幾天下來(lái)，四兄弟個(gè)個(gè)掉了十幾斤肉，但所幸的是8萬(wàn)只雞苗總算全脫手了。年底算賬，竟也有10萬(wàn)元的盈利。

三、鵪鶉大王的誕生

做**必須精打細(xì)算，陳育新盤算過(guò)：一只雞蛋只一*0.1元，而一個(gè)鵪鶉蛋值0.2元；而且，小鵪鶉孵出蛋殼40天就能下蛋，一對(duì)鵪鶉1年可以抱5窩小仔，就是100多元。經(jīng)過(guò)一番計(jì)算以后，劉氏兄弟決定重點(diǎn)飼養(yǎng)鵪鶉。

而此時(shí)，成都地區(qū)的“鵪鶉熱”正在降溫。村里人都規(guī)勸他們不要作繭自縛。劉氏兄弟認(rèn)為技術(shù)低、成本高、經(jīng)營(yíng)差的專業(yè)戶必垮，他們要依靠現(xiàn)代科技將鵪鶉蛋的成本降下來(lái)。于是以老三陳育新為主組織了一個(gè)專門的科研小組，不久便培育出產(chǎn)蛋率高達(dá)80%的良種鵪鶉，還配制出系列飼料。

四兄弟各顯神通。他們將電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用于飼料調(diào)配和育種選樣上，并摸索出了用鵪鶉糞養(yǎng)豬、豬糞養(yǎng)魚、魚糞養(yǎng)鵪鶉的生態(tài)循環(huán)飼養(yǎng)法，使得鵪鶉蛋的成本降低到和雞蛋差不多，一下子贏得了市場(chǎng)這便是他們專業(yè)科技致富之路的開端，為以后的創(chuàng)業(yè)道路積累了資金。

四、飼料王國(guó)的建立

早在1982年—1984年辦良種場(chǎng)時(shí)，劉永好負(fù)責(zé)采購(gòu)飼料，這位有心人在南方采購(gòu)飼料時(shí)就開始了對(duì)飼料經(jīng)營(yíng)的觀察、調(diào)查與思考。劉氏四兄弟之所以后來(lái)把目光轉(zhuǎn)移到飼料生產(chǎn)行業(yè)，也是有所考慮的：人們對(duì)鵪鶉蛋的需求遠(yuǎn)不如對(duì)豬肉的鐘愛，誰(shuí)家的飯桌上都離不開豬肉，而中國(guó)傳統(tǒng)的養(yǎng)豬方法太落后了，農(nóng)民喂豬用青草、大麥和紅薯，每頭豬一般要1年才能出欄。養(yǎng)豬業(yè)要想有飛躍，必須以發(fā)展飼料為突破口。而此時(shí)，一批外國(guó)飼料商正涌進(jìn)中國(guó)，大量生產(chǎn)和*具有現(xiàn)代概念的全價(jià)顆粒飼料。一時(shí)間，中國(guó)第一養(yǎng)豬大省———四川省出現(xiàn)了排隊(duì)爭(zhēng)購(gòu)飼料的現(xiàn)象。

對(duì)此，四兄弟很快做出決策，開始飼料研制工作。他們建起一個(gè)有100多頭豬的試驗(yàn)場(chǎng)，邀請(qǐng)省內(nèi)外著名的專家學(xué)者共同論證飼料配方，積累研究成果。劉家四兄弟意識(shí)到：欲降低飼料成本，提高質(zhì)量，關(guān)鍵是增加配方及生產(chǎn)工藝中的科技含量；而欲與世界先進(jìn)飼料一比高低，科技開發(fā)更是迫在眉睫。1988年，希望飼料公司取代了育新良種場(chǎng)，專業(yè)戶發(fā)展成為私營(yíng)企業(yè)。

1988年，希望飼料公司在古家村*下了10畝地，投資400萬(wàn)元，建立了希望科學(xué)技術(shù)研究所和飼料廠，又投入400萬(wàn)元作為科研經(jīng)費(fèi)，并聘請(qǐng)了30多位專家、教授任專職或*研究人員。先后派人到國(guó)外各地考察，并邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家來(lái)訪交流。經(jīng)過(guò)兩年多的反復(fù)試驗(yàn)、篩選，從33個(gè)配方中優(yōu)選出來(lái)的“1號(hào)乳豬飼料”脫穎而出。一年后“希望”自行開發(fā)生產(chǎn)的“希望牌”1號(hào)乳豬全價(jià)顆粒飼料面世，質(zhì)量可與泰國(guó)“正大”飼料相媲美，每噸價(jià)格卻比泰國(guó)飼料低60元，一下子就打破了洋飼料壟斷市場(chǎng)的局面。自此，希望飼料一舉成名。

“希望”的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷了幾個(gè)重要的發(fā)展階段：1982年—1988年通過(guò)養(yǎng)鵪鶉完成初期的原始積累，凈資產(chǎn)從1000元發(fā)展到1000萬(wàn)元；4年時(shí)間通過(guò)飼料企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，凈資產(chǎn)從1000萬(wàn)元積累到1億元；1993年—1999年通過(guò)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)，凈資產(chǎn)從1億元發(fā)展到10億元。

拓展： 劉永行飼料世界里的大佬創(chuàng)業(yè)故事

在中國(guó)幾千年的歷史上，關(guān)于農(nóng)業(yè)與農(nóng)民的問(wèn)題，一直是國(guó)家經(jīng)濟(jì)、政治的核心問(wèn)題，歷史的演繹便隱藏在一次又一次的農(nóng)民運(yùn)動(dòng)中。而在現(xiàn)今的商業(yè)社會(huì)里，很多財(cái)富故事雖然都發(fā)生在繁華城市的高樓商宇間、發(fā)生在證券交易所的無(wú)彩顯示屏上，但背后卻也無(wú)不牽涉著另外一個(gè)巨大人群的價(jià)值。

而在中國(guó)改革開放以來(lái)的幾十年里，有一個(gè)人成功地發(fā)現(xiàn)了"農(nóng)民"這一群體的商業(yè)價(jià)值，并以一種互贏的商業(yè)模式成功開發(fā)，以至最終助其登臨"中國(guó)首富"之頂，這人就是劉永行，他與幾兄妹創(chuàng)建的"希望集團(tuán)"是中國(guó)最大的飼料企業(yè)，"希望"之后所有的國(guó)際品牌都撤離了中國(guó)，并在幾十年中雖每每**中國(guó)巨大的市場(chǎng)卻沒(méi)敢再來(lái)；而劉永行本人也因此載譽(yù)無(wú)數(shù)，他被稱為"中國(guó)飼料大王"，被評(píng)為"優(yōu)秀民營(yíng)科技企業(yè)家"、2001’CCTV十大風(fēng)云人物……而其財(cái)富值也一路攀升，在2001年的《福布斯》中國(guó)大陸百富榜上，以劉永行為代表的希望集團(tuán)以83億人民幣的資產(chǎn)位列大陸百富榜首位，成為中國(guó)首位真正依靠農(nóng)民而當(dāng)上"首富"的人。

這是一幅令人充滿想象的圖畫，一個(gè)以1000元起步的.人，一個(gè)為農(nóng)民做飼料的人，卻能在短短幾十年中成為中國(guó)首富，這其中包含著怎樣充滿傳奇色彩的歷程呢？飼料里的國(guó)王誰(shuí)都不會(huì)知道自己20年后的命運(yùn)會(huì)是怎樣的？1983年，當(dāng)狠心*掉了手表、自行車與家電，而換來(lái)1000元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資本的劉永行與他們的兄妹們也都不會(huì)知道，自己會(huì)在二十年后的情景，而命運(yùn)便總是這樣把它所需要的人去找來(lái)以完成自己的神秘目的，這次的目的是要?jiǎng)⒓倚置贸蔀橹袊?guó)首富?？恐恍傅呐?，終于成功創(chuàng)下了自己的事業(yè)。

劉永行出生于四川成都市一個(gè)叫新津縣的小地方，家里共有兄妹五人，老大劉永言、老三劉永美、老四劉永好及小妹劉永紅，劉永行排行老二。父母之所以為他們?nèi)×诉@樣一串名字，主要是對(duì)他們的品性寄予厚望，希望他們"永遠(yuǎn)的言行美好"，雖然這個(gè)祝福因?yàn)楹髞?lái)老三送給別家，被改名為陳育新而不再那么連貫，但劉家后來(lái)的發(fā)展，卻真與這樣一個(gè)愿望不無(wú)相關(guān)。

80年代的四川主要以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為主，再加上人口眾多等因素，因此貧窮四處蔓延，而劉家便也一直處于貧困之下。1980年發(fā)生在劉永行家的一件事，便令他終身難忘：那年春節(jié)，劉永行還在學(xué)校上學(xué)，家里僅剩兩塊多錢，但這些錢也不是用來(lái)過(guò)年的，而是要在第二年用于學(xué)習(xí)之用。那時(shí)劉永行的兒子已有4歲，小孩子家看到鄰居過(guò)年都有肉吃，便也吵著要吃肉。兒子的這個(gè)要求并不過(guò)分，但對(duì)于劉永行來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)兩難的選擇?？紤]良久后，劉永行把心一橫，拿著這些錢到市場(chǎng)上*了一只大鵝——他還沒(méi)不起豬肉，只能*比較便宜的鵝，但這好歹也算是肉了。兒子看著爸爸*來(lái)的鵝萬(wàn)分高興，便抱著玩耍，結(jié)果不小心松掉了捆腳的繩子，卻不曾想鵝"解放"后馬上逃走了，于是劉家所有的珍貴財(cái)產(chǎn)也便這樣跑掉了——本來(lái)這至少會(huì)成為劉家一頓"豐盛"的年夜飯，或是劉永行第二年的一筆學(xué)費(fèi)。

不過(guò)這件事對(duì)劉永行更大的意義在于：他在無(wú)意之中，為劉永行打開了一條全新的道路。

鵝跑了之后，兒子又吵著要吃肉，但全家已沒(méi)有一分錢來(lái)*。這時(shí)有個(gè)人為劉永行介紹了份"活"——修收音機(jī)。時(shí)逢新年過(guò)節(jié)，老的修理工都已回家，而很多人家又想在新年前把當(dāng)時(shí)昂貴的家電給維修好了，于是便為懂得維修技術(shù)的劉永行提供了第一次"掘金"的機(jī)會(huì)。這一掘的數(shù)量是300多元——這幾乎是當(dāng)時(shí)一戶人家一年的收入——而給劉家的意義是：兒子有肉可以吃，全家還可以舒適的過(guò)上一年。更大的意義是為劉永行的創(chuàng)業(yè)之路開了一個(gè)嶄新的開端，因?yàn)橐粋€(gè)人在年輕之時(shí)的某些經(jīng)歷往往會(huì)刻畫在其一生的軌跡之中，影響深遠(yuǎn)。

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