安全生產(chǎn)工作匯報存在的問題怎么解決

今天，好上學(xué)小編為大家?guī)Я税踩a(chǎn)工作匯報存在的問題怎么解決，希望能幫助到廣大考生和家長，一起來看看吧！

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安全生產(chǎn)工作匯報存在的問題怎么解決

1.對存在的問題，進行分類，找出問題的原因。2.召開安全生產(chǎn)會議，確定解決的方法和措施。3.落實到具體的責(zé)任人，確定整改的時間。4.對整改落實的情況，進行跟蹤檢查。5.問題整改完成以后，進行驗收。6.及時做好問題總結(jié)。防止類似事情的發(fā)生。謝謝

這要看你的產(chǎn)品了,通常有固定資產(chǎn)安全\人員安全\產(chǎn)品安全等...

安委會的匯報資料如何寫啊

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁： 大家好！ 講訴自己在公司或單位的對安全生產(chǎn)的理解------自己寫。為總結(jié)經(jīng)驗和得失，不斷強化安全意識。現(xiàn)將XXXXX公司今年安全生產(chǎn)方面的得失及安全工作重點計劃匯報如下：一、安全管理內(nèi)容和活動及取得的效果 1、堅持以人為本的管理原則，狠抓管理體系建設(shè)和作業(yè)管理 我們堅持要求管理人員及各班組時刻都要清醒地認識到安全工作的重要性。二、前期安全工作中存在的問題及解決辦法 在成績的取得過程中，還是存在一些具體問題需要重視、解決，以便于后續(xù)安全管理水平的進一步提高。主要問題如下：三、總結(jié)年度安全管理工作重點和計劃及年度安全目標。 落款不難，把工作寫細，分析到位，總結(jié)一下。

每年至少多少次聽取安全生產(chǎn)工作匯報

生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人一般至少每月聽取一次安全生產(chǎn)工作匯報，公司安委會沒季度召開一次安全例會，各類企業(yè)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)和危險程度，自行自定安全生產(chǎn)工作會議日程安排和頻率。

開展黨的群眾路線教育實踐活動，對作風(fēng)之弊、行為之垢進行一次大排查、大檢修、大掃除，不“自說自話、自彈自唱”，“開門”搞活動，善于聽取群眾意見是關(guān)鍵。 要深情，就是不淡漠，不虛應(yīng)故事，真心實意去傾聽。群眾是我們服務(wù)的主人，群眾是我們生存的根基，魚水情深、骨肉情深在于我們對群眾一往情深。和群眾相知相依，“溫不增華，寒不改葉，能四時而不衰，歷夷險而益固”，情深意厚牢不可破，坦誠不偽飾，通心無隔膜，群眾敢于開誠布公，我們樂于洗耳恭聽，就沒有了人微言輕的不屑一顧，沒有了身繁事雜的拒之門外，沒有了錯綜復(fù)雜的畏葸不前，群眾看到了你的心，就會掏出自己的心。一些人也下基層聽取群眾意見，但來也匆匆，去也匆匆，應(yīng)景而蜻蜓點水，造勢而冠冕堂皇，心不誠，情不深，難免徒勞往返。 要深入，就是不漂浮，不游離，和群眾打成一片。要以尊重、平等、信任的態(tài)度，“俯下身子，放下架子”，深入基層，融入群眾，不打官腔“嘮家常”，去掉官氣“接地氣”，哪里反映問題最突出就到哪里，哪里的群眾意見最大就到哪里，切實把自己擺進去，真聽意見、聽真意見，使教育實踐活動更加貼近群眾、貼近實際、貼近工作。以真誠的態(tài)度召開座談會、面對面談心，設(shè)置意見箱、運用微信短信，想方設(shè)法聽取群眾意見，讓群眾看到敢于正視并解決問題的決心，看到拜群眾為師、向群眾求教的坦誠，看到領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、發(fā)揮示范帶頭作用的行動，群眾就會跟你心心相印，同心同德。 要深刻，就是不短淺，不淺嘗輒止，真正入腦入心。廣泛聽取群眾的意見建議，態(tài)度要正，用心要專，理會要深。哪壺不開提哪壺，一針見血戳痛處，要懂責(zé)之深，愛之切；“過頭話”不是空穴來風(fēng)，“牢騷話”是原汁原味的知心話，不能尖銳就反感，刺耳就反彈，要聽出話音，聽出真心。同時要加強歸納整理，不同角度，不同識見，雖零打碎敲，卻是真知灼見，要去粗取精、去偽存真，匯聚成金點子。對一些弦外之音、欲語還休的半句話，要進行由此及彼、由表及里的篩選和思考，發(fā)現(xiàn)潛在的矛盾和問題，未雨綢繆，及早解決。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2019年企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié) 建材公司依據(jù)集團公司安全l號文件精神，按照建材公司安全l號文件的具體布署認真開展工作，重點夯實安全培訓(xùn)和安全標準化兩項基礎(chǔ)工作，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和一工程一措施，補充了安全標準化考核實施辦法和細則，進一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司上下共同努力，2019年消滅重傷以上事故，堅決杜絕重大事故，鞏固安全培訓(xùn)和安全質(zhì)量標準化成果，安全質(zhì)量標準化達到安全、文明、清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標?，F(xiàn)將具體工作匯報如下： 一、強化安全意識，狠抓安全培和安全標準化兩項基礎(chǔ)工作 2019年初，一方面對基層五個分廠的職工進行集中與分散相結(jié)合的安全培訓(xùn)，為此公司下發(fā)安全培訓(xùn)文件，并且專門聘請培訓(xùn)教師，側(cè)重培訓(xùn)全民工、集體工、臨時工的安全知識及自我保安意識，進一步組織職工重點學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方面對建材公司副科以上干部32人在集團公司的安培中心進行安全資格培訓(xùn)。通過兩級安全培訓(xùn)，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認識。同時也大大增強了職工的主人翁責(zé)任感。 二月份對全公司要害部位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各工種的操作規(guī)程進行完善，重點修訂了包裝材料廠的消防應(yīng)急救援預(yù)案和石材廠的山場掌子面開采及*庫的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。不僅使職工在工作中嚴格按本崗位操作。標準進行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故 應(yīng)對。之后又對建材公司的安全標準化考核條例及實施辦法進行補充修改，增加安全管理、質(zhì)量管理的考核分數(shù)，細化安全標準化扣分標準，使安全標準化考核結(jié)果與管理人員當月獎金掛鉤，這不僅充分調(diào)動了管理人員工作的積極性而且也真正實現(xiàn)獎勤罰懶；三月初，為了貫徹落實公司3月1日干部大會精神，增強領(lǐng)導(dǎo)抓安全工作的責(zé)任心，改變工作作風(fēng)，經(jīng)建材公司董事會研究決定，公司領(lǐng)導(dǎo)對基層實行分工負責(zé)制，每天在基層單位工作6小時以上，公司領(lǐng)導(dǎo)下沉一級分工流動參加基層單位安全辦公會議，同時要求基層單位的領(lǐng)導(dǎo)也下沉一級參加車間、班組的安全會議，經(jīng)過近一年的實踐，收效明顯，避免*，及時掌握生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)狀況，確保深、嚴、細寥地抓好安全工作。四月份，依據(jù)集團公司總經(jīng)理辦公會議精神，結(jié)合建材公司實際情況，下發(fā)了關(guān)于進一步加強作業(yè)規(guī)程和安全措施貫徹規(guī)定的通知，通知中重點強調(diào)修改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的。在公司領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)技術(shù)部的指導(dǎo)下，經(jīng)基層各分廠共同努力，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進一步提高。 ------------ 企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié) xuezi.com/zongjie/shengchanzongjie/1321758451127811.html

誰能給個安全生產(chǎn)標兵的材料

安全生產(chǎn)標兵”申報材料 ++同志自2019年11月在寧東水務(wù)工作以來，熱愛本職工作，盡職盡責(zé)，嚴格要求自己，在公司和水庫領(lǐng)導(dǎo)及同事的教育和培養(yǎng)下從思想道德標準、文明行為方面得到提高和認識。在擔(dān)任水庫值班長期間，深感壓力和責(zé)任，“安全無處不在，從點滴做起，讓安全的警鐘長鳴于耳畔，時刻提醒她，嚴格規(guī)范操作程序，保證安全運行無事故，安全運行就是效益”，使她從事操作工作對自己的要求，也是她在日常生活中給自己定的安全準則，以準則指導(dǎo)規(guī)范自己的生活、工作?，F(xiàn)將所從事的安全生產(chǎn)工作簡單做如下小結(jié)： 一、以身作則，規(guī)范上崗，保證安全運行 水庫的工作看上去沒有多少事，專業(yè)性不強，實際上是事多而且較雜，責(zé)任比較強，水庫領(lǐng)導(dǎo)每月開安全例會時，都要強調(diào)水庫的安全工作是水庫工作的重中之重，要我們高度重視自己的人身安全，只有重視自己人身安全的員工，才會規(guī)范操作，才能保障設(shè)備、財產(chǎn)的安全。作為水庫的一名員工，一名運行值班長，領(lǐng)導(dǎo)的一番告戒讓她牢記在心，人性化管理在這體現(xiàn)的真實而透徹，在水庫這一年多來，她始終嚴格要求自己，凡是要求別人做到的，她首先自己先做到，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，操作規(guī)程。在工作中牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，“安全就是效益”的理念指導(dǎo)班組成員，他每天的工作步驟就是大壩、輸水塔、壩后、配電室等。是工作的重點，她把水庫的安全分成兩方面，一方面是內(nèi)在安全，一方面是外在安全，內(nèi)在安全包括安全運行的操作是否符合操作規(guī)程，是否定期不定期對設(shè)備進行巡檢，檢查問題等。外在安全：因水庫是寧東供水工程的亮點工程，也是中心區(qū)附近景色最美的地方，每天前來參觀游玩得閑散人員，尤其是夏天，人員相對多一點，為了保證庫區(qū)的安全，她每天都要勸離散客，一年多來共勸走散客達1000多人；每天對大壩壩體、壩后控制室、輸水塔進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，解決不了就上報水庫領(lǐng)導(dǎo)。針對內(nèi)在安全，她采用“四不”“三查”制，不符合操作規(guī)程不操作；指令不清不操作；沒有監(jiān)護人不操作；不配穿絕緣用品不操作；“三查”每天對配電室、壩后控制室、輸水塔的設(shè)備進行巡視、檢查，讓安全隱患始終處在零狀態(tài)。 二、認真學(xué)習(xí)，努力提高自身安全意識和防范意識 為了提高自身的安全防范意識，她積極參加公司舉辦的各類安全培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，同時通過上網(wǎng)對安全各案進行學(xué)習(xí)、分析整理成筆記，強化自己的安全防范意識和違反操作規(guī)程所帶來安全隱患幾后果的認識，真正理解了“安全重于泰山，安全就是效益”的含義。2019年6月是全國第六個安全生產(chǎn)月，她積極配合公司開展各項安全月的活動，主動宣傳本年的安全活動主題，讓大家都將安全生產(chǎn)深入人心，提醒大家“安全出于警惕，事故出于麻痹”。 安全無處不在，點滴堆積隱患。她是平凡的，但她的工作是不平凡的，她深知平凡的工作會帶來收益的同時也會帶來損失，收益、損失是驗證我們做好安全生產(chǎn)工作的測量器，所以在今后的工作中她用這個測量器繼續(xù)認真做好每一件工作。

生產(chǎn)車間總結(jié)報告 安全生產(chǎn) 品質(zhì) 效率

產(chǎn)品質(zhì)量與管理的重要。沒有范文。以下供參考，主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結(jié)就是讓上級知道你有 貢獻，體現(xiàn)你的工作價值所在。所以應(yīng)該寫好幾點：1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事3、你如何用心工作， 事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識5、上級喜歡主動工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：總結(jié)，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統(tǒng)的總評價、總分析，分析成績、不足、經(jīng)驗等。總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考?？偨Y(jié)的基本要求1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。2．成績和缺點。 總結(jié)的主要內(nèi)容。總結(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)寫清楚。3．經(jīng)驗和教訓(xùn)。為了便于今后工作，必須對以前的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分析、研究、概括，并形成理論知識?？偨Y(jié)的注意事項： 1．一定要實事求是，成績基本不夸大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。 2．條理要清楚。語句通順，容易理解。3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分。總結(jié)的基本格式：1、標題 2、正文 開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領(lǐng)，總括全文。 主體：分析成績?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。 結(jié)尾：分析問題，明確方向。 3、落款 署名與日期。

企業(yè)的競爭本質(zhì)上就是效率與成本的競爭，如何持續(xù)不斷地提高生產(chǎn)效率是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題，提高生產(chǎn)效率也是降*造成本的根本途徑。生產(chǎn)率是衡量一個企業(yè)的生產(chǎn)要素（資源）使用效率的重要尺度，即在材料、勞動力和生產(chǎn)設(shè)施等方面花費相同的成本，能夠生產(chǎn)多少產(chǎn)品。對于*業(yè)企業(yè)來說，有效的提高生產(chǎn)效率是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。 當然，我們必須嚴格根據(jù)工藝標準來操作（sop），為了使操作者能夠更加了解生產(chǎn)過程，提高工作效率，應(yīng)該把上下兩道工序分別了解并仔細分析，堅持不斷改良工藝的原則，以可行的途徑，求得一種最合理的作業(yè)方式。 在我們作業(yè)時，我們是否應(yīng)考慮以下幾個問題：1.做某個動作是否有必要？有沒有更好的方法？2.為什么要在此處做？有無更合適的地方？3.為什么此時做，有沒有更合適的時間？ 那么，就如何提高生產(chǎn)率這個問題，我結(jié)合自己工作現(xiàn)場的體會提出以下幾點看法： （一）改善我們的作業(yè)習(xí)慣 1．保持良好的坐姿，使身體與工作臺結(jié)合的更合理，有利于作業(yè)。 2．在生產(chǎn)過程中盡量使用雙手從事生產(chǎn)工作。 3．操作范圍內(nèi)，盡量保持在短距離的移動，以提高時間利用率。 4．提高員工生產(chǎn)技能.(進行時段培訓(xùn)和技能考核.) (二)合理分配工作場所,注意原材料擺放位置 1．手和手臂的運動途徑應(yīng)在正常工作區(qū)域內(nèi)（正常坐姿手能夠觸及到的范圍）。 2．必須用眼睛注意的工作，應(yīng)保證有正常視野，能夠看清作業(yè)點的狀況。 3．工具和材料應(yīng)置于固定位置，方便一次拿的到。也可將最常用、重復(fù)使用 率高的材料放置就近處，按照材料裝配順序依次擺放。 (三)工具和設(shè)備 1．工具和設(shè)備應(yīng)放置在隨手即可拿到的地方。 2．設(shè)計和使用簡單的輔助工具或工裝，使生產(chǎn)更順利，更合理，方便作業(yè)。 (四)材料搬運 1．為方便取拿，事先要有良好的設(shè)計。 2．是否考慮安排依重力原理設(shè)計一些工裝將材料送使用地點。 3．預(yù)置和分類標明下一工序所需的材料和零件。 (五)節(jié)省時間 1．工作時應(yīng)精神集中，這樣既能改善 的遲疑或暫時停止的問題。同時還可避免造成安全事故。如吹風(fēng)燙傷，物品砸傷等,。 2．對我們工作時的動作進行分析，那些動作是必須的，那些動作是可以合并的，這樣既能減少步驟，又能縮短時間。例如研磨:在定位時要求是時時檢查是否全部ok,研磨時的每個人的操作動是否正確,來減少返工品而節(jié)省時間和人員的生產(chǎn)負荷.(六)鼓勵員工自檢與互檢在生產(chǎn)管理中，一般來講，只要品質(zhì)好，效率自然高。不良品返修往往會 3倍以上的效率。在以往的生產(chǎn)合理化咨詢中，發(fā)現(xiàn)一般企業(yè)都花費大量的資源做好首末件、全檢、專檢，卻忽略了員工的自檢與互檢。 “品質(zhì)是*出來的”這個道理誰都懂，但如何執(zhí)行很多人就不懂了，我的做法是有兩點：1．員工自檢，員工在生產(chǎn)過程中要做到：①.“確認上道工序零部件的加工質(zhì)量”;②.“確認本工序加工的技術(shù)、工藝要求和加工質(zhì)量”; ③.“確認交付到下道工序的完成品質(zhì)量”。2．員工互檢，一般有兩條質(zhì)量管理原則：第一原則，當?shù)谝坏拦ば蚪o第二道工序提*品的時候,如果第二道工序檢測出存在不良產(chǎn)品,比如提供10個產(chǎn)品 ,被第二道工序檢出來9個是合格的,1個不合格,那么,第二道工序有權(quán)對上游工序進行指數(shù)索賠。這里的索賠指數(shù)相當驚人，是成幾何數(shù)遞增的。第二個原則，在第一道工序給第二道工序提*品之后，如果第二道工序沒有檢出已經(jīng)存的不良品，而流到第三道工序去了，第三道工序就要扣第二道工序的獎金…… 通過設(shè)計一 制度，讓員工做好自檢與互檢，不但可以大幅度提升效率，而且，可以大幅度削減品質(zhì)檢驗員。(七).建立靈活的生產(chǎn)組織體系，以生產(chǎn)組織架構(gòu)和運作為主體，而展開的一系列綜合應(yīng)用活動的形式和要素，它的最終目的是在保證質(zhì)量良好地完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下使全體人員得到以發(fā)展。1．生產(chǎn)組織的職能將總體任務(wù)分配給每一個單位或個人，并建立既有分工又有合作的關(guān)系。2．按流程圖排工位，依據(jù)作業(yè)時間量決定間距及復(fù)雜性，配置指導(dǎo)書工位，材料的投入，不良品的標識，工具·夾具·儀器設(shè)備的放置。3．確定工位平衡與流水線的順暢，依據(jù)熟練程度合理安排員工，生產(chǎn)線不會堆料，流空間，不會有的人忙死，有的人空閑，不會導(dǎo)致漏作業(yè)。4．人員工位頂替，合理分配個人特長，快手·慢手心中有數(shù)。5．注重管理新員工，指定負責(zé)指導(dǎo)的專門人員，并明確責(zé)任，定時檢查·確認。6．確定有效生產(chǎn)能力與資格管理，分實習(xí)期·獨立期·自主期·熟練期·級別期·發(fā)展期。7．權(quán)力線要明確：員工（完成任務(wù)，報告問題）－組長（執(zhí)行任務(wù)，處理問題，報告結(jié)果）－班長（執(zhí)行計劃，報告生產(chǎn)，處理問題）－主任（監(jiān)察執(zhí)行，總結(jié)計劃，上報成果）8．造就多面手，區(qū)別員工強項，注意栽培和使用·充員，在平時工作中有意識地培養(yǎng)。(八) 達成計劃并增產(chǎn)，管理人員更應(yīng)注意：1．生產(chǎn)前的準備工作要充分（人員，機器，設(shè)備，材料，工藝，現(xiàn)場）2．控制拉速得當，保持人員作業(yè)時有適度的緊迫感，不要松懈。3．及時確認產(chǎn)量，并填寫看板。4．控制不良品，及時糾正，糾正無效停止工作，另找適宜人或?qū)ふ艺_途徑操作。5．來料不良品，產(chǎn)生的不良品及時確認退料·補料·換料。 影響生產(chǎn)效率的原因是多方面的，如設(shè)計開發(fā)的“先天不足引起的后天失調(diào)”、采購欠料導(dǎo)致生產(chǎn)線換型或停工待料等，抓住問題的主要矛盾予以針對性解決，產(chǎn)能效率大提升并非太難的事情。 若一個員工通過有效的方法一天能夠節(jié)省一分鐘，那車間400位員工一天就能節(jié)省400分鐘，以此類推，那公司一年又能多生產(chǎn)多少產(chǎn)品呢？如果大家每天都進步一點點，每天都多思考一點點，不僅自己本身在各方面都會有所提高，公司的發(fā)展也會更加穩(wěn)健與快速

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