從“蝴蝶花園”到“百草園” ——深圳承翰國際課程實(shí)驗(yàn)校區(qū)PBL特色課程開展系列報(bào)道

來源：好上學(xué) ??時(shí)間：2024-03-05

在經(jīng)歷了大半年的全球疫情后，承翰國際課程實(shí)驗(yàn)校區(qū)（CICEC）特色校本課程“百草園”終于開始“營業(yè)”啦！

從“蝴蝶花園”到“百草園”

項(xiàng)目制學(xué)習(xí)(PBL)，區(qū)別于傳統(tǒng)課堂的教學(xué)模式，以學(xué)生自主合作探究某一與生活緊密聯(lián)系的課題為主要手段，培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)與能力。

無論是之前的“蝴蝶花園”還是今天的“百草園”都是采用了PBL的學(xué)習(xí)模式，融合了生物、數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)、建筑和藝術(shù)等多門學(xué)科。如果說之前的“蝴蝶花園”是1.0版，今天的“百草園”可謂是在此基礎(chǔ)上的升級版，2.0版。

在“蝴蝶花園1.0”中，承翰學(xué)子通過團(tuán)隊(duì)合作和自主探究的形式，在480㎡的土地上肆意揮灑創(chuàng)意，經(jīng)過市場調(diào)研、現(xiàn)場勘查、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、成本調(diào)控、方案定稿、競標(biāo)匯報(bào)和現(xiàn)場施工等一系列步驟后，打造了一個屬于他們自己的獨(dú)一無二的蝴蝶花園。

# 2.0版實(shí)地考察

“這次的任務(wù)是打造500米百草長廊”

經(jīng)過系統(tǒng)緊密地策劃籌備，“百草園”終于正式開啟。這次，他們的任務(wù)是打造一個獨(dú)一無二的總長500米的百草長廊。為了更快地融入該課程，CICEC全體G11的學(xué)生來到了“百草園”項(xiàng)目基地——承翰奧莉農(nóng)場，進(jìn)行了第一次實(shí)地考察。

項(xiàng)目實(shí)地考察

《百草園》

項(xiàng)目用地：500米長廊

“蝴蝶花園1.0”冠軍團(tuán)隊(duì)組長陳汝涵同學(xué)向?qū)W弟學(xué)妹們分享了她在這個課程中的進(jìn)步、感悟以及寶貴的經(jīng)驗(yàn)和建議。

# PBL初體驗(yàn)

“競標(biāo)隊(duì)”和“投資人”正面交鋒

同學(xué)們展開了第一次微型“PBL初體驗(yàn)”。六個小隊(duì)分成兩個陣營，“項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)”和“投資人團(tuán)隊(duì)”，分別就“如何實(shí)施項(xiàng)目，吸引投資人”“如何選擇最佳的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”展開了激烈的討論。

激烈討論之后，每個陣營兩兩匹配，展開了“競標(biāo)隊(duì)”和“投資人”之間的正面思想交鋒。

每個項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)分享各自的項(xiàng)目計(jì)劃，包括如何調(diào)研、設(shè)計(jì)、控制成本、宣傳營銷和收益模式等等。而針對每一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的答辯，各個“投資人”都提出了自己的想法和具有建設(shè)性的意見，包括如何最大化利益、降低風(fēng)險(xiǎn)性等。

通過這樣獨(dú)特的“互評”模式，學(xué)生的潛能再次被激發(fā)，相互之間碰撞出了新的火花。

# 專業(yè)點(diǎn)評來了!

最懂營銷、最靠譜、最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是?

各組闡述完畢之后，承翰集團(tuán)副總經(jīng)理彭穎女士和承翰集團(tuán)營銷負(fù)責(zé)人陳舒龍老師對各小組的表現(xiàn)做出了深刻的點(diǎn)評和補(bǔ)充。彭總就如何做好項(xiàng)目管理這一問題，進(jìn)行了深入的講解。

最懂營銷的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目管理一隊(duì)：段凱元、梁維熙、鄭宇亮、曾奕涵

點(diǎn)評：開篇點(diǎn)題，向投資人闡述了要做什么樣的百草園，為投資人創(chuàng)造最大價(jià)值。初步構(gòu)思了種植和景觀設(shè)計(jì)方案，兼顧美觀和實(shí)用，并通過銷售運(yùn)營，控制成本和創(chuàng)造利潤。

最靠譜的項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目管理二隊(duì)：張嘉烽、吳嬌、邱芝涵、陳俊宇、李若銘、張宇皓

點(diǎn)評：從背景調(diào)研，項(xiàng)目策劃，設(shè)計(jì)，成本控制，種植到銷售，該組同學(xué)通過自主學(xué)習(xí)掌握了項(xiàng)目管理的方法論。項(xiàng)目管理計(jì)劃一環(huán)扣一環(huán)，安排井井有條。

最優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目管理三隊(duì)：鄭雨康、王子熙、陳雅杰、林燁陽、鄭思穎

點(diǎn)評：有組織分工，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。有完整的項(xiàng)目管理意識，提出以客戶為中心策劃方案，客戶定位為青少年及休閑游客。并且將理念落實(shí)到設(shè)計(jì)方案，考慮了施工圖的細(xì)節(jié)。向投資人匯報(bào)了市場機(jī)會及成本控制計(jì)劃，緊貼奧莉農(nóng)場的發(fā)展定位。

同時(shí)，老師們也對投資人團(tuán)隊(duì)的闡述進(jìn)行了相應(yīng)的點(diǎn)評。最終評選出了“最具眼光投資人”和“最佳項(xiàng)目管理者”。

“最具眼光投資人”：

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