做時代的好企業(yè)｜郁亮在萬科35周年司慶晚會上的講話

今晚，萬科35周年司慶晚會在北京世園會植物館舉行，本文為萬科企業(yè)股份有限公司董事會主席郁亮在晚會上的講話，內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)場錄音整理。

郁亮在晚會上

各位合伙人：

大家晚上好!

今天我們相聚在這里，慶祝萬科成立三十五周年。三十五歲，這是一個既成熟、又風華正茂的年齡。古語云，三十而立，四十不惑?；仡櫄v史，我們的事業(yè)因何而立?面對全新的未來，我們又何以不惑?我想，也許答案就藏在那句我們耳熟能詳?shù)脑挳斨校簺]有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。

三十五年來，是改革開放的歷史機遇造就了萬科，是國家的繁榮和進步成就了萬科。而放眼未來，同樣只有不斷擁抱變化、不斷升級經(jīng)營管理，萬科才能在基業(yè)長青的道路上越走越遠。

企業(yè)始終處于不斷變化的場景之中。適應變化者生存、變革創(chuàng)新者常青、持續(xù)奮斗者長盛，這是古今不變的規(guī)律。只有敏銳洞察環(huán)境變化的趨勢，始終順勢而為、因時而變，才是企業(yè)得以生存和持續(xù)發(fā)展的根本法則。

1984年，在深圳特區(qū)這一方改革開放的熱土上，萬科應運而生，成為第一批探索現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的中國企業(yè)先鋒。在實踐過程中，萬科逐漸學會了在時代大潮中沖浪，形成了“戰(zhàn)略-機制-文化-組織-人”五位一體的持續(xù)變革框架。

在戰(zhàn)略選擇上，“萬科的減法”早已成為中國企業(yè)堅定不移落實戰(zhàn)略定位的典型案例。在基于生存本能的創(chuàng)業(yè)早期階段，面對市場化改革帶來的全面商機，萬科一度選擇了多元化道路，也確實在多個領(lǐng)域取得了成功。但從1994年開始，萬科堅定不移地做減法，聚焦住宅開發(fā)主業(yè)，出售了除主業(yè)之外的所有生意。正因為如此，當房地產(chǎn)黃金時代來臨時，萬科成為了準備最充分的選手，最終成為全國乃至全球最有影響力的住宅企業(yè)。

在制度建設(shè)上，基于創(chuàng)始人王石名譽主席對現(xiàn)代企業(yè)制度文明的深刻認識，1988年尚處于創(chuàng)業(yè)發(fā)展期的萬科，便開始主動選擇建設(shè)現(xiàn)代公眾公司的規(guī)范治理體制，在企業(yè)股份化改造上市、建立公司治理結(jié)構(gòu)與職業(yè)經(jīng)理人制度等方面，敢為人先、率先實踐。萬科也成為中國第一批上市公司，以及職業(yè)經(jīng)理人制度的標桿企業(yè)。

在文化建設(shè)上，王石名譽主席帶領(lǐng)團隊懷著對現(xiàn)代商業(yè)文明的理想與追求，建立了“大道當然”的企業(yè)文化價值觀。人文精神、市場原則、規(guī)范透明、陽光自律等精神和行為特征，都深深地烙印在萬科的文化品格之中。

在組織建設(shè)上，基于戰(zhàn)略的聚焦，萬科不斷學習世界優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐，博采眾長，在行業(yè)中率先建立了專業(yè)總部和“總部—區(qū)域—一線”三級管理架構(gòu)，有效支持了主營業(yè)務的發(fā)展，也成為行業(yè)內(nèi)普遍采用的標準范式。

在人的培養(yǎng)上，萬科從成立的第一天起，就堅持對人的尊重，堅持“人才是萬科的資本”的人文情懷，吸引了大量優(yōu)秀人才加盟萬科，也激勵著每一位萬科人持續(xù)奮斗。一批批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，在萬科成長為行業(yè)的領(lǐng)軍人才，萬科也被譽為行業(yè)的黃埔軍校。

萬科35周年司慶月主視覺

自2012年以來，行業(yè)逐漸進入白銀時代。特別是2017年至今，中國經(jīng)濟從高速增長逐漸過渡到高質(zhì)量發(fā)展階段，這不僅向我們提出了新的時代要求，也帶來了深刻的時代挑戰(zhàn)。面對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型、城市化進程深化、人口結(jié)構(gòu)變遷等中長期趨勢，萬科再一次主動開啟“戰(zhàn)略-機制-文化-組織-人”五位一體的全面轉(zhuǎn)型升級。在戰(zhàn)略上，萬科追求與城鄉(xiāng)和客戶同步發(fā)展，從房地產(chǎn)開發(fā)商向“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務商”轉(zhuǎn)型;在機制上，以混合所有制為體制基礎(chǔ)，推進職業(yè)經(jīng)理人制度向事業(yè)合伙人機制的再升級，打造同心同路、合伙奮斗的事業(yè)合伙人隊伍，共同擁抱新時代的機遇與挑戰(zhàn);在文化上，繼承“大道當然”的文化品格，發(fā)展“合伙奮斗”的事業(yè)合伙人文化，以共識、共創(chuàng)、共擔、共享的理念原則，牽引思維、行為與機制的持續(xù)創(chuàng)新;在組織上全面重構(gòu)，以戰(zhàn)略方向、文化導向和事業(yè)合伙人機制為主線，打造矢量組織、冠軍組織和韌性組織;在人才上，打造奮斗為本、劣后擔當，持續(xù)創(chuàng)造真實價值的事業(yè)合伙人隊伍，通過凝聚和激發(fā)廣大奮斗者來推動事業(yè)的不斷發(fā)展，通過事業(yè)的發(fā)展來實現(xiàn)全面價值和共同成就。

回顧這三十五年，從創(chuàng)業(yè)生存，到黃金時代，再到白銀時代，從企業(yè)的本能生長，到高速發(fā)展，再到全面轉(zhuǎn)型升級，萬科始終與時代共生長，不斷創(chuàng)造著領(lǐng)先領(lǐng)跑的卓越業(yè)績。自上市以來，萬科的年營業(yè)收入復合增長率為27.8%，凈利潤復合增長率為30.8%;同時，公司納稅額年復合增長率為43.2%，自上市以來已累計分紅574億元，遠超歷年股權(quán)融資金額261億元，至今仍是中國A股上市公司中持續(xù)盈利年限最長、持續(xù)現(xiàn)金分紅年限最長的企業(yè)。

三十五年風雨兼程。三十五年來，我們感恩時代，始終與時代同行、堅持做時代的企業(yè)。三十五年來，我們始終不忘初心、執(zhí)守夢想，相伴同行、砥礪奮進。我們追求創(chuàng)新與美好的腳步從不停歇;我們踐行有質(zhì)量增長、可持續(xù)發(fā)展的探索永不懈怠;我們“五位一體”與時俱進的全面變革方興未艾。

凡是過往，皆為序章。三十五年的光榮與夢想，屬于萬科所有奮斗者，通往未來的大道上，我們都是追夢人。服務城鄉(xiāng)，服務客戶，服務美好生活，是我們不變的追求。揮灑汗水，努力耕耘，創(chuàng)造真實價值，是我們永恒的使命。我們相信未來的道路更加寬廣，未來的幸福來自奮斗。讓我們繼續(xù)用一群平凡人的奮斗，創(chuàng)造非凡事業(yè)，造福社會民生，向波瀾壯闊的新時代致敬!

謝謝大家!

2019年9月24日

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