生產(chǎn)成本核算方式(生產(chǎn)成本核算的方法和技巧)

對(duì)制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)核算中最復(fù)雜的環(huán)節(jié)應(yīng)該是生產(chǎn)成本的核算了，投入項(xiàng)目多，包括材料、人工、燃料動(dòng)力、各項(xiàng)制造費(fèi)用，發(fā)生頻繁，生產(chǎn)工序復(fù)雜的情況下成本要不斷流轉(zhuǎn)。在這里我們把常規(guī)的成本歸集與分配流程梳理一下。

現(xiàn)在企業(yè)大多是按訂單生產(chǎn)。有了訂單，生產(chǎn)部門(mén)或計(jì)劃部門(mén)會(huì)創(chuàng)建生產(chǎn)工單進(jìn)行排產(chǎn)。不以這個(gè)為單位計(jì)算實(shí)際上是算不了成本的，因?yàn)?span id="rnec7zv" class="candidate-entity-word" data-gid="5048108" qid="6592073491149755662" mention-index="0">ERP系統(tǒng)就是按這個(gè)算的。我們所有料、工、費(fèi)的核算都最終需要?dú)w集到工單。

先看材料。生產(chǎn)之前會(huì)有物料清單，也就是我們常說(shuō)的BOM單。有了BOM單，生產(chǎn)人員就知道該領(lǐng)多少原材料，同時(shí)也是生產(chǎn)工藝的參數(shù)，一個(gè)零部件需要加工成什么樣的尺寸，工人們也能知道了。各個(gè)車(chē)間都是按BOM單領(lǐng)料，直接就歸集到工單了。

再看直接人工。就是我們各個(gè)車(chē)間生產(chǎn)工人的工資。一般企業(yè)可能按工單的實(shí)際工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等進(jìn)行分?jǐn)?。一般的ERP會(huì)有個(gè)「成本要素分?jǐn)偂沟膱?bào)表，可以配置人工和制造費(fèi)用的分?jǐn)傄?guī)則。

接下來(lái)是制造費(fèi)用。一般和生產(chǎn)相關(guān)的，比如生產(chǎn)車(chē)間的房屋折舊，領(lǐng)用的輔料，水，電等和生產(chǎn)間接相關(guān)的費(fèi)用，這些就是制造費(fèi)用。當(dāng)然還包括為了生產(chǎn)的一些輔助部門(mén)如生產(chǎn)部、計(jì)劃部、質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)、燃料動(dòng)力車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)等他們發(fā)生的所有費(fèi)用。制造費(fèi)用最終要分配到直接成本中心，各個(gè)企業(yè)的分配規(guī)則不同，可能簡(jiǎn)單點(diǎn)直接平均分，或者受益部門(mén)內(nèi)直接分，也可能按各車(chē)間總的工時(shí)去分配。

現(xiàn)在，我們已經(jīng)把所有的成本都?xì)w集到了工單上了，接下來(lái)要做的就是把成本分配到完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品了。這里的分配方法比較多，有約當(dāng)產(chǎn)量法（把在產(chǎn)品折算為產(chǎn)成品），也有簡(jiǎn)單的把直接人工、制造費(fèi)用全部給產(chǎn)成品，只把原材料按某個(gè)比例分給在產(chǎn)品。更簡(jiǎn)單的就是當(dāng)在產(chǎn)品很少的情況下，不計(jì)算在產(chǎn)品成本法。

前面我們講的邏輯都是使用實(shí)際成本。但SAP系統(tǒng)是按標(biāo)準(zhǔn)成本，每一步會(huì)算出標(biāo)準(zhǔn)成本，再計(jì)算一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異，然后對(duì)這個(gè)差異在每個(gè)分?jǐn)傄?guī)則中進(jìn)行分?jǐn)偂?/span>