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什么是現(xiàn)代學(xué)徒制?

來源:好上學(xué) ??時(shí)間:2024-08-12

現(xiàn)代學(xué)徒制是部的新型試點(diǎn)模式。是為落實(shí)立德樹人根本任務(wù),深化產(chǎn)教融合、校企合作,健全德技并修、工學(xué)結(jié)合的育人機(jī)制。在重大戰(zhàn)略和區(qū)域支柱產(chǎn)業(yè)等相關(guān)推廣的以政府引導(dǎo)、行業(yè)參與、支持、企業(yè)和雙主體育人的中國特色高技能人才培養(yǎng)模式。簡單說就是和企業(yè)共同教學(xué),共同培養(yǎng)人才。

現(xiàn)代學(xué)徒制是在20世紀(jì)工業(yè)化背景下,在傳統(tǒng)的學(xué)徒制基礎(chǔ)發(fā)展起來的新型人才培養(yǎng)模式,是傳統(tǒng)學(xué)徒制與現(xiàn)代職業(yè)的有機(jī)結(jié)合。

一、實(shí)施現(xiàn)代學(xué)徒制的重要意義

現(xiàn)代學(xué)徒制,把傳統(tǒng)師徒制與現(xiàn)代職業(yè)深度結(jié)合,是一種新型的技能人才培養(yǎng)模式,其參與的主體包括及老師、企業(yè)及師傅,通過聯(lián)合傳授的形式培養(yǎng)學(xué)生。實(shí)施現(xiàn)代學(xué)徒制,使企業(yè)、行業(yè)參與職業(yè)人才培養(yǎng)全過程,有利于提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量,增加人才培養(yǎng)的針對性;有利于教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè),形成穩(wěn)定的雙師型師資隊(duì)伍;有利于推進(jìn)+若干職業(yè)技能等級,創(chuàng)新職業(yè)制度;有利于完善現(xiàn)代企業(yè)用工評價(jià)制度及考核體系,解決企業(yè)招工難的問題。實(shí)施現(xiàn)代學(xué)徒制,是我國職業(yè)改革的一項(xiàng)重大舉措,對完善我國職業(yè)制度體系將起到重要作用。

二、我國現(xiàn)代學(xué)徒制的發(fā)展現(xiàn)狀

(一)模式起萌階段

20世紀(jì)50年代,我國開啟半工半讀的職業(yè)形式,這是對現(xiàn)代學(xué)徒制的有益嘗試。2005年,部確定107所職業(yè)試點(diǎn)半工半讀,這種辦學(xué)模式為后續(xù)的現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。這種半工半讀、工學(xué)結(jié)合模式,是典型的向現(xiàn)代學(xué)徒制過渡的具體做法,是對傳統(tǒng)學(xué)徒制的大膽改進(jìn),是特定環(huán)境下學(xué)徒制的表現(xiàn)形式,可以認(rèn)為是中國現(xiàn)代學(xué)徒制的起萌。2010年,部發(fā)布《中長期改革和發(fā)展規(guī)劃綱(2010-2020)》,提出以就業(yè)為導(dǎo)向,實(shí)行工學(xué)結(jié)合,校企合作,這是職業(yè)改革的一個(gè)重要文件,一定時(shí)期內(nèi)成為我國職業(yè)的指導(dǎo)思想,促進(jìn)了當(dāng)時(shí)職業(yè)的改革,推出了意義重大的校企合作制度。

(二)理念形成階段

現(xiàn)代學(xué)徒制,這一概念起初來源于西方。西方發(fā)達(dá)十分重視現(xiàn)代學(xué)徒制,并有完善的配套政策和法律體系,形成了較為成熟的培養(yǎng)模式。德國的雙元制、澳大利亞的新學(xué)徒制、英國的三明治,都是現(xiàn)代學(xué)徒制在本國的具體。把現(xiàn)代學(xué)徒制納入現(xiàn)代職業(yè)體系,是職業(yè)發(fā)展的必然趨勢。2013年,我國東南沿海城市出現(xiàn)嚴(yán)重的用工荒問題,時(shí)任部副部長魯昕召開職業(yè)改革座談會,首次提出現(xiàn)代學(xué)徒制,希望政府、企業(yè)、行業(yè)參與職業(yè),培養(yǎng)符合用工市場需求的技能人才,緩解東南沿海城市用工短缺問題。隨著現(xiàn)代學(xué)徒制的提出,其試點(diǎn)工作也逐步展開,江西新余的職業(yè)園區(qū)就是試點(diǎn)之一。

(三)政策制定階段

2014年,部印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)工作的意見》,從工作原則、指導(dǎo)思想、操作程序等方面,對推進(jìn)現(xiàn)代學(xué)徒制提出了總體。這是深化校企合作、產(chǎn)教融合、創(chuàng)新育人機(jī)制及培養(yǎng)模式的指導(dǎo)性文件。2014年2月,國務(wù)院總理***主持常務(wù)會議, 正式提出進(jìn)行現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn);2014年6月國務(wù)院簽發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)的決定》;2015年8月,人社部、財(cái)政部聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于發(fā)展企業(yè)新型學(xué)徒制試點(diǎn)工作的通知》;2017、2018年部均把發(fā)展現(xiàn)代學(xué)徒制列入年度工作要點(diǎn)。2018年3月,部辦公廳簽發(fā)《關(guān)于做好2018年度現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)工作的通知》,現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)工作進(jìn)一步展開。2019年1月,國務(wù)院印發(fā)了《職業(yè)改革實(shí)施方案》,為現(xiàn)代學(xué)徒制進(jìn)一步發(fā)展指明了方向。

(四)試點(diǎn)實(shí)施階段

2015年8月以來,各地積極開展現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)申報(bào)工作,經(jīng)過專家評選,共選出首批試點(diǎn)單位和行業(yè)試點(diǎn)牽頭單位165個(gè),涉及到17個(gè)地區(qū),8個(gè)企業(yè),127所和13家牽頭單位,我國現(xiàn)代學(xué)徒制進(jìn)入實(shí)質(zhì)發(fā)展階段。在此基礎(chǔ)上,2017、2018年先后開展了第二批、第三批試點(diǎn)工作,涉及到地方政府、、行業(yè)和企業(yè)共562家單位參與。而且,為了確保首批現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)工作效率及質(zhì)量,部于2016年組織專家對首批試點(diǎn)單位的工作方案進(jìn)行審核備案,其內(nèi)容涉及到制度、人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)機(jī)制、保障制度等多個(gè)方面。試點(diǎn)工作情況的評估、審核、總結(jié)與反思,是我國現(xiàn)代學(xué)徒制深度發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),為現(xiàn)代學(xué)徒制的持續(xù)發(fā)展提供保障。

三、推行現(xiàn)代學(xué)徒制過程中存在的問題

與發(fā)達(dá)相比我國的職業(yè)起步較晚,發(fā)展也較慢,現(xiàn)代學(xué)徒制育人機(jī)制仍處于研究和試點(diǎn)階段,各種新問題、新情況不斷涌現(xiàn),主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

(一)缺乏宏觀層面的制度保障體系及頂層設(shè)計(jì)

發(fā)展現(xiàn)代學(xué)徒制,是職業(yè)的重大改革,也是職業(yè)人才培養(yǎng)模式的巨大突破,其實(shí)施需要一定的土壤,包括經(jīng)濟(jì)、文化、制度等外部環(huán)境,也包括政府經(jīng)費(fèi)投入、政策支持以及行業(yè)企業(yè)參與等支撐要素。近年來,部高度重視現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)工作,取得了一定成效,但從宏觀層面來看,仍缺乏科學(xué)的頂層設(shè)計(jì),有關(guān)現(xiàn)代學(xué)徒制的提法主要以工學(xué)結(jié)合、校企合作的政策文件出臺,有關(guān)配套的法律法規(guī)不清晰,比如現(xiàn)代學(xué)徒制中學(xué)生的身份地位問題。有些關(guān)鍵問題,缺乏具體的推進(jìn)策略和解決措施,尤其是對行業(yè)企業(yè)參與的激勵(lì)、保障、約束機(jī)制十分欠缺。

(二)行業(yè)企業(yè)積極性不高,校企合作深度不夠

現(xiàn)代學(xué)徒制是校企合作的進(jìn)一步延伸,現(xiàn)代學(xué)徒制實(shí)施中校企合作的深度取決于校企合作的方式和基礎(chǔ)。一方面,受師資水平、設(shè)備及歷史因素影響,職業(yè)服務(wù)企業(yè)、服務(wù)的能力有限,大多數(shù)無法給合作企業(yè)帶來滿意的合作利益,很大程度上影響著校企合作的質(zhì)量及企業(yè)的積極性,最終影響著現(xiàn)代學(xué)徒制的實(shí)施。另一方面,合作企業(yè)的規(guī)模、實(shí)力也影響著現(xiàn)代學(xué)徒制的實(shí)施成效。追求利潤最大化,是企業(yè)的第一大目標(biāo);企業(yè)只有在確保自身利益的情況下,才會考慮其價(jià)值最大化?,F(xiàn)代學(xué)徒制的實(shí)施,勢必增加企業(yè)的投入,導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營成本的增加,而這部分成本投入需較長才能收獲成效,其人才培養(yǎng)成效對企業(yè)又具有不確定性,如存在培養(yǎng)的人才快速流失問題,這兩方面因素共同導(dǎo)致企業(yè)利潤無法保證,影響企業(yè)參與現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)的積極性。

(三)各方主體對現(xiàn)代學(xué)徒制的認(rèn)知不夠

現(xiàn)代學(xué)徒制作為未來職業(yè)人才培養(yǎng)的重要模式,也出臺了相應(yīng)的政策,但是其畢竟提出較晚,普及宣傳也未必充分,導(dǎo)致公眾尤其是利益主體對現(xiàn)代學(xué)徒制認(rèn)識有限,難以對其人才培養(yǎng)方案充滿信心,也就缺乏參與的主動(dòng)性。首先,作為參與主體的政府,未能從職業(yè)創(chuàng)新和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來認(rèn)識發(fā)展現(xiàn)代學(xué)徒制的重要性。第二,學(xué)生主體及家長認(rèn)為半工半讀形式是脫離實(shí)質(zhì),是一種放羊行為,難以接受進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行學(xué)徒的培養(yǎng)模式,甚至有抵觸學(xué)徒制班級行為。第三,方面一定程度上也缺乏創(chuàng)新動(dòng)力及擔(dān)當(dāng)意識,認(rèn)為現(xiàn)代學(xué)徒制會給自己的工作帶來不少麻煩,甚至風(fēng)險(xiǎn),這也阻礙了現(xiàn)代學(xué)徒制的推行。第四,企業(yè)參與的積極性非常有限,缺乏對現(xiàn)代學(xué)徒制的長遠(yuǎn)認(rèn)識。

(四)缺乏科學(xué)合理的評價(jià)機(jī)制

現(xiàn)代學(xué)徒制是我國職業(yè)的一種新形式,是對校企合作的深化,是頂崗實(shí)習(xí)、訂單培養(yǎng)的遞進(jìn),是傳統(tǒng)學(xué)徒制的自我變革?,F(xiàn)代學(xué)徒制的推行,對傳統(tǒng)的職業(yè)教學(xué)體制、評價(jià)機(jī)制提出了新的。學(xué)生學(xué)徒們在企業(yè)崗位上的綜合如何計(jì)算、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)如何制定、質(zhì)量考核如何開展;作為指導(dǎo)身份的教師及企業(yè)師傅如何考核、業(yè)績?nèi)绾握J(rèn)定、能力如何、職位職稱如何晉級等系列必備的與評價(jià)制度缺乏,有些單位、出臺了部分考核辦法,但總體仍顯粗糙,缺乏性、科學(xué)性,這很大程度上制約了現(xiàn)代學(xué)徒制的發(fā)展。

四、推行現(xiàn)代學(xué)徒制的相關(guān)對策及建議

現(xiàn)代學(xué)徒制,作為中加入了學(xué)徒的新形式,具有明顯的現(xiàn)代性特征,涉及到的主體包括政府、、企業(yè)、學(xué)生。要切實(shí)有效推行現(xiàn)代學(xué)徒制,必須尋找各參與主體的共同利益點(diǎn),才能確保其可持續(xù)發(fā)展。

(一)政府:完善制度體系,建立政府主導(dǎo)的機(jī)制

實(shí)現(xiàn)校企雙贏是現(xiàn)代學(xué)徒制有效運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障,我國必須從制度層面、政策層面、法律層面明確政府、、企業(yè)的權(quán)利職責(zé)及分工合作關(guān)系,加快出臺系列有利于現(xiàn)代學(xué)徒制推行的政策、法律法規(guī)。同時(shí),從經(jīng)費(fèi)投入、政策支持等角度保障合作企業(yè)的利益、權(quán)利,千方百計(jì)吸引企業(yè)參與現(xiàn)代學(xué)徒制全過程人才培養(yǎng)。比如,可以給合作企業(yè)財(cái)政補(bǔ)貼、稅收減免,以彌補(bǔ)企業(yè)的經(jīng)營成本。為學(xué)生學(xué)徒們提供就業(yè)、工傷風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)權(quán)利等方面保障,完善學(xué)生學(xué)徒們的職業(yè)能力、評價(jià)考核制度。建立能充分體現(xiàn)各參與主體利益的體制及運(yùn)行機(jī)制,細(xì)化操作流程,加大宣傳力度,強(qiáng)化政府主導(dǎo)作用,從宏觀角度確定現(xiàn)代學(xué)徒制有效推行。

(二)企業(yè):積極參與,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

在現(xiàn)代學(xué)徒制實(shí)施過程中,往往存在企業(yè)獲取利潤與人才培養(yǎng)目標(biāo)相沖突的情況,這需要校企雙方共同努力,尋找利益共同點(diǎn),實(shí)現(xiàn)校企雙方各自目標(biāo)。經(jīng)過仔細(xì)調(diào)研,發(fā)現(xiàn)校企雙方同樣存在共同的目標(biāo),企業(yè)除了利潤最大化目標(biāo)以外,仍追求企業(yè)價(jià)值的最大化。而企業(yè)價(jià)值最大化的基本內(nèi)涵就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展,這一過程中人才培養(yǎng)、人才儲備是任一企業(yè)的根本。很明顯,要調(diào)動(dòng)企業(yè)積極性的關(guān)鍵在于如何通過現(xiàn)代學(xué)徒制培養(yǎng)企業(yè)真正需要的儲備人才。這可以通過校企雙方共同制定人才培養(yǎng)方案、共同設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、簽訂培養(yǎng)協(xié)議等方式實(shí)現(xiàn)。同時(shí),政府、要深入合作企業(yè),發(fā)現(xiàn)合作過程中存在的問題,了解企業(yè)的訴求,尋找解決辦法。政府可以通過各種激勵(lì)機(jī)制、補(bǔ)償機(jī)制來調(diào)動(dòng)企業(yè)積極性;應(yīng)該提高對企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。除了學(xué)徒在師傅的指導(dǎo)下為企業(yè)完成的常規(guī)性工作外,更重要的是教師和企業(yè)工程師合作,完成企業(yè)的建設(shè)性工作,這對實(shí)現(xiàn)校企共同目標(biāo)、現(xiàn)代學(xué)徒制可持續(xù)發(fā)展都有重要意義。

(三):創(chuàng)新,加強(qiáng)雙師型師資隊(duì)伍建設(shè)

雙主體培養(yǎng),雙元是現(xiàn)代學(xué)徒制的重要特點(diǎn),應(yīng)充分調(diào)研、具體問題具體分析,創(chuàng)新,制定出符合學(xué)生與學(xué)徒兩種身份、校內(nèi)與企業(yè)崗位交替進(jìn)行的制度,科學(xué)合理評價(jià)學(xué)生學(xué)徒的質(zhì)量。進(jìn)一步完善現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)方案,充分考慮對學(xué)生操作能力、能力、溝通能力、職業(yè)素養(yǎng)等多方面綜合培養(yǎng)。加強(qiáng)雙師型師資隊(duì)伍建設(shè),提高師資服務(wù)企業(yè)的能力。傳統(tǒng)的教師培養(yǎng)過程中,更多考慮師資的水平和科研能力,這不利于現(xiàn)代學(xué)徒制的推行?,F(xiàn)代學(xué)徒制體系下,更注重教師的操作能力,并與時(shí)俱進(jìn),不斷更新新、新技能,這是指導(dǎo)學(xué)生、培養(yǎng)學(xué)生的客觀,也是服務(wù)合作企業(yè)的客觀需要。應(yīng)制定相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法、職稱聘任辦法鼓勵(lì)教師到企業(yè),提高能力,真正實(shí)現(xiàn)師資隊(duì)伍雙師型。

(四)學(xué)生:解放思想,努力提高職業(yè)素養(yǎng)

學(xué)生,作為現(xiàn)代學(xué)徒制的核心主體,要解放思想,更新觀念,改變長期以來擔(dān)心企業(yè)崗位會影響教學(xué)質(zhì)量的思想,消除顧慮,理性看待現(xiàn)代學(xué)徒制、接受現(xiàn)代學(xué)徒制、積極參與現(xiàn)代學(xué)徒制。要從自身職業(yè)發(fā)展的角度考慮,客觀看待近期經(jīng)濟(jì)利益和遠(yuǎn)期持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。同時(shí)要切實(shí)提高自身的職業(yè)素養(yǎng),包括職業(yè)忠誠度、職業(yè)價(jià)值觀、工作態(tài)度、工作責(zé)任心等,使自己成為生產(chǎn)、生活所需要的技能型人才,又是所需要的高素養(yǎng)人才,這是現(xiàn)代學(xué)徒制對學(xué)生的重要。

現(xiàn)代學(xué)徒制作為職業(yè)改革和發(fā)展的重要形式,已取得初步成效,得到政府、、企業(yè)、等方面的認(rèn)可。但是,現(xiàn)代學(xué)徒制是個(gè)復(fù)雜的工程,隨著的發(fā)展,理念的不斷更新,必將面臨新問題、新挑戰(zhàn),我們必須解放思想、不斷創(chuàng)新,進(jìn)一步探索符合時(shí)代背景的思路及做法,提高教學(xué)質(zhì)量及人才培養(yǎng)水平。

作者:廖禮平 江西經(jīng)濟(jì)干部副教授文章來源:《職教論壇》2019年第6期

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