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塔斯馬尼亞塔斯馬尼亞人

1、塔斯馬尼亞效應(yīng)是什么？2、塔斯馬尼亞效應(yīng)是什么?3、塔斯馬尼亞州(澳大利亞一級(jí)行政區(qū))詳細(xì)資料大全

塔斯馬尼亞效應(yīng)是什么？

塔斯馬尼亞效應(yīng)是:在人類學(xué)上,這種因?yàn)樯鐣?huì)間交流被封閉,社會(huì)規(guī)模無法承載文明與技術(shù) 塔斯馬尼亞 的傳承,造成的社會(huì)文明退化現(xiàn)象,就叫做“塔斯馬尼亞島效應(yīng)”。通俗地講 塔斯馬尼亞 ，在沒有外部技術(shù)輸入，人口數(shù)量很少的情況下，某地區(qū)的科技水平不但不會(huì)繼續(xù)提升，而會(huì)被永遠(yuǎn)鎖死在某一個(gè)水平，甚至還會(huì)出現(xiàn)倒退的情況。這種效應(yīng)源于一個(gè)真實(shí)存在的案例。

塔斯馬尼亞效應(yīng)的警示意義：

塔斯馬尼亞島效應(yīng)對于個(gè)人也有警示意義， 塔斯馬尼亞 我們需要開放自己，不要讓自己的思維只是陷在一個(gè)“圈子”里，讓思維固化， 塔斯馬尼亞 我們需要更多的交流，需要吸納不同維度的知識(shí)?？纭叭ψ印钡膶W(xué)習(xí)會(huì)讓我們的思維更活躍，不會(huì)停滯不前或者被鎖死，而是躍遷到更高級(jí)的維度中。

塔斯馬尼亞效應(yīng)是什么?

塔斯馬尼亞效應(yīng) 塔斯馬尼亞 ：在沒有外部技術(shù)輸入 塔斯馬尼亞 ，且人口過低 塔斯馬尼亞 的情況下，某些地區(qū)的技術(shù)水平不但會(huì)被永遠(yuǎn)鎖死在某一水平，甚至還會(huì)發(fā)生倒退。

紅色部分為塔斯馬尼亞島，塔斯馬尼亞是南半球的一個(gè)小島。它與澳洲隔著兩百公里寬的巴斯海峽，其面積是臺(tái)灣省的1.87倍。而塔斯馬尼亞人，則是地球近代史上最孤獨(dú)的族群之一。但最可怕的不是孤獨(dú)，而是封閉讓他們陷入 塔斯馬尼亞 了文明的退化。

而塔斯馬尼亞效應(yīng)還有個(gè)別稱，叫作塔斯馬尼亞島逆向演化（ta*anian devolution，其中devolution是evolution反義詞）。

詳細(xì)解釋：

發(fā)生在塔斯馬尼亞島上的幾萬年文明“逆演化”歷史，就給 塔斯馬尼亞 我們帶來了一些警示?？脊抛C據(jù)顯示，人類至少是在6.5萬年前第一次踏上澳洲。

盡管在今日看來澳洲是遙不可及的，但在冰期的時(shí)候海平面有所下降，兩地距離并不遠(yuǎn)。雖然不能徒步走到澳洲，但靠著中間大量可作中繼站的島嶼，人類只須簡單的浮伐就可以渡過。

而到達(dá)澳洲后，澳洲土著的祖先就穿過巴斯平原的陸橋到達(dá)塔斯馬尼亞。至少在4.2萬年前，塔斯馬尼亞上就已經(jīng)有人類的足跡了。那時(shí)候，塔斯馬尼亞還與澳洲大陸相連，兩地人類還有聯(lián)系。但大約在一萬年前，海平面的快速升起就使巴斯平原變成了巴斯海峽。

當(dāng)時(shí)，這兩個(gè)大陸的族群都還沒有造出能橫渡巴斯海峽的水運(yùn)工具。茫茫海水，將塔斯馬尼亞與澳洲大陸的日常聯(lián)系徹底切斷。

在塔斯馬尼亞海岸線和維多利亞海岸線顯示出的一些人類考古學(xué)遺跡。于是，塔斯馬尼亞島的幾千人至上萬人就像完全被隔絕，孤獨(dú)地活在世界上。從這個(gè)角度看上去，塔斯馬尼亞島就是一片世外桃源，沒什么不好的。

島上豐富的物資，保證所有人豐衣足食是綽綽有余的。但當(dāng)歐洲白人第一次登上塔斯馬尼亞島時(shí)，他們都被當(dāng)?shù)赝林浜蟮纳铙@呆了。塔斯馬尼亞人，過著的竟是世界上最原始的生活。

塔斯馬尼亞州(澳大利亞一級(jí)行政區(qū))詳細(xì)資料大全

塔斯馬尼亞州是澳大利亞聯(lián)邦唯一的島州，在維多利亞州以南240公里處，中間隔著巴斯海峽，主要包括主島塔斯馬尼亞島以及布魯尼島、金島、弗林德斯島、麥夸里島和許多沿海小島，號(hào)稱“天然之州”，亦被譽(yù)為“蘋果之島”，亦有“假日之州”、“澳大利亞版的紐西蘭”之稱，以秀麗風(fēng)光和樸素人文為特色。資源豐富多樣。中部和西部地區(qū)有水電開發(fā)，西部森林提供硬木和紙漿與造紙工業(yè)的原料，乳酪業(yè)及混作農(nóng)業(yè)以比較濕潤的北部地區(qū)為主，較干旱的中部和東海岸廣泛放牧羊群，東南部專營園藝業(yè)。

基本介紹

中文名稱 ：塔斯馬尼亞州外文名稱 ：Ta *** ania行政區(qū)類別 ：一級(jí)行政區(qū)所屬地區(qū) ：澳大利亞下轄地區(qū) ：霍巴特等 *** 駐地 ：霍巴特地理位置 ：位于澳大利亞大陸東南角的南面面積 ：90,758 平方公里人口 ：503,293（2012年3月）氣候條件 ：海洋性氣候著名景點(diǎn) ：亞瑟港、機(jī)場 ：霍巴特國際機(jī)場、斯塞士頓機(jī)場時(shí)區(qū) ：UTC+10:00平均海拔 ：75m（246ft）區(qū)域簡介,文化標(biāo)志,州旗,州徽,州獸,州花,歷史沿革,政治體制,自然資源,氣候特征,文化教育,經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè),景點(diǎn)景區(qū),酒杯灣,搖籃山,惠靈頓山,皇家植物園,亞瑟港,區(qū)域簡介塔斯馬尼亞州是澳大利亞六個(gè)州中最小的一個(gè)，是唯一一個(gè)人們可以用幾天就可轉(zhuǎn)一圈的州，處于南緯40°至43.5°之間，位于澳大利亞的南面，西臨印度洋，東瀕太平洋的塔斯曼海，北隔深不及60米的巴斯海峽與澳大利亞大陸相望，是“世界的盡頭”。該州由一些島嶼組成，主島塔斯馬尼亞島略成三角形，周圍有許多小島環(huán)繞，最主要的是金島、弗林德斯島和布魯尼島。塔斯馬尼亞州塔斯馬尼亞由300多個(gè)小島組成。大約一萬年前的冰河時(shí)期末段以前，塔斯馬尼亞島是與澳大利亞大陸連線的。冰河時(shí)期結(jié)束，溶雪化成的水淹蓋了兩岸交接之地，形成了巴斯海峽。正因?yàn)樗柜R尼亞州并沒有和澳洲本土連線，發(fā)展的速度較緩慢，這才保有其純真自然的一面。塔斯馬尼亞原始風(fēng)貌之所以說這里的風(fēng)貌比較原始，是因?yàn)楫?dāng)?shù)氐谋Ｗo(hù)措施比較到位，塔斯馬尼亞首府霍巴特（Hobart）的機(jī)場堪稱迷你型機(jī)場，到目前為止只允許國內(nèi)航班進(jìn)出，但不可以攜帶新鮮水果和魚類進(jìn)入，否則會(huì)被沒收和處罰。 塔斯馬尼亞州是澳大利亞山脈最多的一個(gè)州，山脈多而不高，很少有超過1,500米的高山，以山地景觀占澳大利亞全國總面積的比例極高而聞名，全州約40%被正式列為國家公園、自然保護(hù)區(qū)或世界自然遺產(chǎn)。主島的中部是高原，西部是與沿海海岸平行的山脈，人口稀少，是該州的主要礦區(qū)。*業(yè)是該州經(jīng)濟(jì)的主要產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)多樣化，該州的各個(gè)地方都分布有肉牛場，中部地區(qū)和東南部高原地區(qū)以經(jīng)營羊?yàn)橹?，豬和奶牛的經(jīng)營集中在北部和西北部地區(qū)。該州也致力于發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖，尤其是持續(xù)提高鮭魚產(chǎn)量。塔斯馬尼亞州所在位置文化標(biāo)志州旗塔斯馬尼亞州旗設(shè)計(jì)*于1876年，它以深藍(lán)色為底色，在左邊靠近旗桿的左上角1/4處是一面英國米字旗，象征著該島州與英國的傳統(tǒng)關(guān)系，右邊1/2處中央是一圓形圖案，以白色為底色，里面是一只紅色的雄獅，代表英國王室。塔斯馬尼亞州首府 霍巴特州徽塔斯馬尼亞州徽設(shè)計(jì)*于1917年，州徽中央是一盾形，盾形內(nèi)左上角和右下角是以紅色為底色，左上角是一束小麥，右下角是一束該島特產(chǎn)啤酒花。盾形內(nèi)右上角和左下角以藍(lán)白相間為底色，右上角是一只山鷹，左下角是四個(gè)該島特產(chǎn)蘋果。盾形內(nèi)中間的窄條橫幅以白色為底色，里面是一只公羊。盾形的左右兩邊各有一只已經(jīng)滅絕的該島珍貴動(dòng)物塔斯馬尼亞虎（又稱袋狼）。盾形的上方是一只紅色的雄獅，雄獅右前爪扶著一把鎬和鶴嘴鋤象征著該州采礦業(yè)，州徽下邊緞帶上用拉丁文寫著：UBERTAS·ET·FIDELITAS，中文意思為“富饒和忠誠”。文化標(biāo)志州獸塔斯馬尼亞州的州獸是已經(jīng)滅絕的塔斯馬尼亞虎。亦稱袋狼（英文名：Thylacine，Ta *** anian wolf ）因其身上斑紋似虎，又名塔斯馬尼亞虎，祖先可能廣泛分布于紐幾內(nèi)亞熱帶雨林、 澳大利亞草原等地。屬于有袋類，和袋鼠一樣，母體有育兒袋，產(chǎn)不成熟的幼仔，并且為夜行性。 5000年前，澳大利亞野犬隨人類進(jìn)入澳大利亞。最后一只袋狼，是于1936年9月7日死亡的。死于塔斯馬尼亞島上的霍巴特動(dòng)物園。如今人們只能從壁畫或者博物館中看到它的身影。塔斯馬尼亞虎州花該州州花為該島特有植物塔斯馬尼亞藍(lán)桉，是桉樹中的一種，它生長迅速，高大挺拔，在塔斯馬尼亞島山區(qū)有茂盛的藍(lán)桉樹林。歷史沿革1642年，一位名為塔斯曼的人發(fā)現(xiàn)塔斯馬尼亞島后，命名為“范迪門斯地”。1790年左右，英國人登入該島；1825年，成為殖民地，至1850年代以前，范迪門斯地都被用作流放地，尤其是首府霍巴特東南的亞瑟港，關(guān)押著上千的犯人；1856年，該島開始實(shí)施自治，并改名為塔斯曼尼亞。1901年，澳洲聯(lián)邦成立，塔斯曼尼亞加入，成為聯(lián)邦的一州，礦產(chǎn)業(yè)（銅、鋅、錫、鎢）和畜牧業(yè)（羊毛）是塔斯曼尼亞最主要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。塔斯馬尼亞州首府遠(yuǎn)景圖3在冰河時(shí)期末段前期，塔斯馬尼亞島是與澳洲大陸連線的。冰河時(shí)期的結(jié)束使溶雪化成的水淹蓋了兩岸交接之地，形成了巴斯海峽。 塔斯馬尼亞原住民是已知塔斯馬尼亞最早的居民。1803年英國人定居之時(shí)，土著人口約5,000至10,000，并有九個(gè)部落。但隨著歐洲人處決、疾病感染，在1833年銳減至300人，并同時(shí)被遷至芬蓮達(dá)島。一般認(rèn)為，楚格尼尼（1812-1876年）是最后一名所知的塔斯馬尼亞原血統(tǒng)土著，然而實(shí)際上有確實(shí)證據(jù)指“范尼·高恩·史密夫”才是其人。 史上有記載的第一位“發(fā)現(xiàn)”此島的歐洲人是荷蘭探險(xiǎn)者阿布·塔斯曼，時(shí)1642年11月24日。他以其贊助者的名稱──荷屬東印度公司的“安東尼·范·迪門”命名此島。及后，英國人把名字簡化為范迪門斯地。1777年，詹姆斯·庫克船長抵達(dá)此地，與日后的許多歐洲航海家為這島嶼山水添設(shè)極富色彩的名字。塔斯馬尼亞州首府遠(yuǎn)景圖4阿布·塔斯曼還于1642年“發(fā)現(xiàn)”了塔斯馬尼亞南部的布魯尼島。此島是塔斯馬尼亞東南處的一個(gè)島，和塔斯馬尼亞本島之間由讓·恩特卡斯特克斯海峽和風(fēng)暴灣隔開。1792年法國探險(xiǎn)家布魯尼·讓·恩特卡斯特克斯勘測此島并以其命名，而本來的澳洲土著名則是“Alonnah Lunawanna”。 19世紀(jì)末，清朝晚期，大批華裔勞工乘船輾轉(zhuǎn)至塔斯馬尼亞采礦，主要集中在東北部的小鎮(zhèn)史考茲戴爾。據(jù)稱，外來的華人還因利益問題在一條小橋上與本地人發(fā)生了一段小沖突。其中大部分華裔成員在結(jié)束工作后返國，余下的小部份則先后遷居墨爾本等地。華裔礦工遺下的簡單居屋、碗盤，甚至數(shù)座華人墳?zāi)梗蔀闅v史學(xué)家考證的根據(jù)。該鎮(zhèn)重整了華裔礦工的遺址，稱之為“錫龍的足跡”，作為發(fā)展旅游業(yè)。政治體制塔斯馬尼亞州議會(huì)（設(shè)在州首府霍巴特）設(shè)兩院，眾議院35席，按比例代表制選舉產(chǎn)生，參議院傳統(tǒng)上主要是一個(gè)超越黨派的議院，由19個(gè)選區(qū)各選一議員組成。主要政黨有澳大利亞工黨和澳大利亞自由黨。州 *** 對帶有孩子的被遺棄的妻子或丈夫、丈夫在監(jiān)獄的妻子以及無人照顧的孩子們給予救助，但大部分社會(huì)福利由國家 *** 負(fù)責(zé)。塔斯馬尼亞人高度重視住房私有制，公寓占不到住宅的1/10。自然資源塔斯馬尼亞州自然資源豐富，森林覆蓋，砍伐的大部分是天然闊葉樹，針葉樹人工林正在建立。除了為建筑行業(yè)提供原材料，森林開發(fā)也用于造紙（如新聞紙和優(yōu)質(zhì)的寫作用紙），木漿、硬紙板、膠合板。塔斯馬尼亞島上主要是山地，蘊(yùn)藏著澳大利亞大部分的水電潛能。在大片桉樹林區(qū)動(dòng)物資源頗為豐富。鳥類有吸蜜鳥、黑_鳥、黑鵲、黑鳳頭鸚鵡及各種其他鸚鵡。哺乳類有沙袋鼠、帚尾袋貂及環(huán)尾袋貂，食肉的有袋類則有袋鼬、斑袋鼬及塔斯馬尼亞袋_。苔屬植物生長地和高沼地有各種毛鼻袋熊。海岸帶是綠色玫瑰鸚鵡及卵生哺乳類鴨嘴獸和針鼴的故鄉(xiāng)。塔斯馬尼亞州首府遠(yuǎn)景圖5該州有豐富的礦產(chǎn)資源，主要礦藏有鐵、鋅、鉛、銅、錫和鎢。氣候特征塔斯馬尼亞州的氣候溫和宜人，被稱之為“全世界氣候最佳溫帶島嶼”。四季分明，各有特色。夏季（12月、1月、2月），氣候溫和舒適，夜長日暖，平均最高溫度攝氏21度（華氏70度），平均最低溫度攝氏12度（華氏54度）；秋季（3月、4月、5月），平和清爽，陽光普照，平均最高溫度攝氏17度（華氏63度），平均最低溫度攝氏9度（華氏48度）；冬季（6月、7月、8月），清新涼爽，山峰都布滿了白雪，平均最高溫度攝氏12度（華氏54度），平均最低溫度攝氏5度（華氏41度）；春季（9月、10月、11月），涼爽清新，綠意盎然，是天地萬物蘇醒重生的季節(jié)，平均最高溫度攝氏17度（華氏63度），平均最低溫度攝氏8度（華氏46度）。塔斯馬尼亞州首府遠(yuǎn)景圖2文化教育塔斯馬尼亞州州 *** 對6至16歲居民實(shí)行義務(wù)教育。高等院校有澳洲大學(xué)綜合星級(jí)排名四星級(jí)的塔斯馬尼亞大學(xué)、塔斯馬尼亞TAFE學(xué)院、塔斯馬尼亞 *** 公立學(xué)校，其他學(xué)校還有澳洲海洋學(xué)院塔斯曼尼亞分校及阿德雷·泰伯基督學(xué)院霍巴特分校。塔斯馬尼亞大學(xué)，為澳大利亞歷史第四悠久的大學(xué)，乃所謂的“沙巖大學(xué)”之一，校園分布在霍巴特、朗塞斯頓和西北部。塔斯馬尼亞大學(xué)該州有一個(gè)世界級(jí)的交響樂團(tuán)、一個(gè)島嶼文化節(jié)、和一個(gè)慶祝與南極聯(lián)系的隆冬節(jié)。1834年在霍巴特建成的皇家劇院是澳大利亞最古老的劇場；1972年曾舉行過塔斯馬尼亞州的第一屆藝術(shù)節(jié)。塔斯馬尼亞人的文化生活卻異?；钴S，州內(nèi)擁有各種業(yè)余樂團(tuán)、合唱團(tuán)和定期換演劇目的劇團(tuán)。澳大利亞廣播公司獲得荷巴特與朗塞斯頓（Launceston）市政會(huì)的財(cái)政支持，維持著塔斯馬尼亞交響樂團(tuán)。塔斯馬尼亞還定期舉行影展和藝術(shù)節(jié)。經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)塔斯馬尼亞州農(nóng)業(yè)生產(chǎn)多樣化，截至2011年12月，羊的數(shù)目已增至530萬，塔斯馬尼亞州每年生產(chǎn)的羊毛超過20,000噸。大約432,800頭牛用于產(chǎn)肉，135,800頭用于產(chǎn)奶。乳品業(yè)是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分，乳制品約占農(nóng)業(yè)產(chǎn)值總數(shù)的15%。塔斯馬尼亞州生產(chǎn)的一些優(yōu)良品質(zhì)的乳酪享有國際聲譽(yù)。該州的蘋果產(chǎn)量在過去10年中下降到不足60,000噸，但蘋果依然是這里的重要作物。蔬菜主要在東北和西北地區(qū)進(jìn)行加工，出產(chǎn)的馬鈴薯價(jià)值約6,000萬澳元，約占澳大利亞馬鈴薯總量的25%，其他作物還包括啤酒花、法國豆、豌豆。 該州除了為建筑行業(yè)提供原材料，該州每年出產(chǎn)200多萬噸鐵和白鎢礦，出產(chǎn)大約有63萬噸原煤、36萬噸精煤；比煤產(chǎn)量小的礦物包括鋅、錫、銅、黃金和白銀；此外，還有黑煤和鉛以及南部出產(chǎn)的硫酸。 塔斯馬尼亞州的電力供應(yīng)大部分是通過水力發(fā)電，由水力發(fā)電委員會(huì)管理。*業(yè)是該州經(jīng)濟(jì)的主要產(chǎn)業(yè)，幾乎占帶塔斯馬尼亞州國民生產(chǎn)總值的20%。*業(yè)提供的就業(yè)機(jī)會(huì)占到該州的17%，生產(chǎn)產(chǎn)品包括食品、紡織、服裝、鞋類、木材、紙制品、化學(xué)、金屬、運(yùn)輸設(shè)備、工業(yè)機(jī)械和家用電器。*業(yè)主要包括三個(gè)領(lǐng)域：食品與飲料，木材、木制品、家具，紙張、紙制品、印刷品及出版物。此三個(gè)領(lǐng)域占據(jù)*業(yè)營業(yè)額的60%。該州也致力于發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖，尤其是持續(xù)提高鮭魚產(chǎn)量。景點(diǎn)景區(qū)酒杯灣塔斯馬尼亞著名景點(diǎn)酒杯灣（Wineglass Bay）位于菲欣納國家公園(Freyci National Park) 內(nèi)，遠(yuǎn)眺那一抹綿延雪白的沙灣，宛若酒杯沿上的泡沫，由此而名揚(yáng)天下。海天一色，波光瀲_，浪吻白沙，景色迷人。酒杯灣搖籃山風(fēng)景如畫的搖籃山（Cradle Mountain）坐落于塔斯馬尼亞州西北部的圣佳爾湖國家公園（Cradle Mountain-Lake St Clair National Park）北端，據(jù)宣傳手冊上介紹占地約有161000公頃。這里還是塔斯曼尼亞荒原世界遺產(chǎn)區(qū)（Ta *** anian Wilderness World Heritage Area）的一部分，稀有動(dòng)物時(shí)常出沒，珍惜植物自然繁衍。細(xì)看此兩座山峰之間有一小小突起的山石，猶如靜靜躺在搖籃里的嬰兒，冠名由此而來，頗有寧靜而致遠(yuǎn)的意境。搖籃山惠靈頓山惠靈頓山(Mt Wellington)位于霍巴特(Hobart)市區(qū)西方20公里處，約20分鐘的車程，標(biāo)高為海拔1270公尺。山頂上有望臺(tái)，可以俯瞰整個(gè)霍巴特的景色以及德元河(Derwent River)的河域，冬天時(shí)也可以欣賞雪景?；蒽`頓山因其得天獨(dú)厚的地理位置而成為游人觀賞霍巴特的首選之地。沿著于1937年建成開放的登山小路，步行大約2小時(shí)即可抵達(dá)山頂。也可以開車沿著崎嶇不平的機(jī)動(dòng)車道抵達(dá)。惠靈頓山南極探險(xiǎn)博物館、塔斯瑪尼亞航海博物館（Maritime Museum of Ta *** ania）皇家植物園塔斯瑪尼亞皇家植物園（Royal Ta *** anian Botanical Gardens），位于侯巴特市塔斯曼大橋西端，面臨海峽，離市區(qū)中心和碼頭只要10 分鐘步行距離。植物園建于1817年，是澳洲最早建立的國家植物園之一。植物園占地1. 3平方公里，除了種植和養(yǎng)育了種類繁多的當(dāng)?shù)刂参?，還陳列了許多歐洲和亞洲的樹木花草。 各種各樣植物的有機(jī)搭配，讓植物園在不同的季節(jié)向人們展示風(fēng)格各異的風(fēng)景畫面， 令人流連忘返，是侯巴特必游不可的景點(diǎn)之一。塔斯馬尼亞皇家植物園亞瑟港塔斯曼半島的亞瑟港（PORT ARTHUR）青山綠水，碧波藍(lán)天，景色宜人，距離霍巴特只有一個(gè)多小時(shí)的路程。然而，這里比較出名的卻是作為殖民地時(shí)代關(guān)押囚犯的諸多歷史遺跡（已被列入澳大利亞國家遺產(chǎn)名單）。亞瑟港

日照航海工程職業(yè)學(xué)院招生專業(yè)一覽表

日照航海工程職業(yè)學(xué)院簡介

日照航海工程職業(yè)學(xué)院（Rizhao Marine Engineering Vocational College）是一所經(jīng)山東省人民*批準(zhǔn)，并在中華人民共和國教育部備案的全日制普通?？聘叩葘W(xué)校，實(shí)行省市兩級(jí)管理、以日照市為主的管理體制。

日照航海工程職業(yè)學(xué)院前身可追溯到1998年建立的日照船員培訓(xùn)中心；2003年建立日照航海技術(shù)學(xué)校；2017年3月，經(jīng)山東省人民*批復(fù)，建立日照航海工程職業(yè)學(xué)院。

據(jù)2月學(xué)院網(wǎng)站信息顯示，日照航海工程職業(yè)學(xué)院占地面積655畝，校舍建筑面積10.4萬平方米；共有在校生3600人，專任教師210人。

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航?？瓦\(yùn)海車站旗下公司名單

航?？瓦\(yùn)海車站旗下公司名單包括航海客運(yùn)有限公司、港灣航運(yùn)服務(wù)有限公司、航運(yùn)物流有限公司、航海旅游有限公司、航海船舶管理有限公司、航海國際貨運(yùn)代理有限公司。
1、航海客運(yùn)有限公司：成立于1986年，是航海客運(yùn)海車站的母公司，主要從事海上客運(yùn)和物流業(yè)務(wù)，包括客運(yùn)、貨運(yùn)、船舶代理等。
2、港灣航運(yùn)服務(wù)有限公司：成立于1995年，是航?？瓦\(yùn)海車站旗下的一家船舶代理、貨運(yùn)代理和物流服務(wù)公司。
3、航運(yùn)物流有限公司：成立于2001年，是航海客運(yùn)海車站旗下的一家專業(yè)的物流服務(wù)公司，提供集裝箱運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸和配送等服務(wù)。
4、航海旅游有限公司：成立于1999年，是航?？瓦\(yùn)海車站旗下的一家專業(yè)的旅游服務(wù)公司，提供海上旅游、島嶼旅游等服務(wù)。
5、航海船舶管理有限公司：成立于2005年，是航?？瓦\(yùn)海車站旗下的一家專業(yè)的船舶管理公司，提供船舶租賃、維修和管理等服務(wù)。
6、航海國際貨運(yùn)代理有限公司：成立于2007年，是航?？瓦\(yùn)海車站旗下的一家專業(yè)的國際貨運(yùn)代理公司，提供海運(yùn)、空運(yùn)、陸運(yùn)和報(bào)關(guān)等服務(wù)。

征集近兩年?duì)I銷創(chuàng)新實(shí)踐案例

1.2002年十大營銷創(chuàng)新案例:
本文根據(jù)作者2002年跟蹤研究的約300個(gè)消費(fèi)品服務(wù)品牌的營銷活動(dòng)所得出的研究結(jié)果。作者曾作為策劃人，服務(wù)于消費(fèi)品品牌。本排行榜試圖從策劃人立場出發(fā)，排除企業(yè)和產(chǎn)品的影響力，而只關(guān)注營銷的創(chuàng)新程度和營銷的實(shí)效。

作者希望通過本文，將消費(fèi)品、服務(wù)等領(lǐng)域內(nèi)最近一年內(nèi)出現(xiàn)的營銷創(chuàng)新案例介紹給讀者，并力圖在營銷領(lǐng)域內(nèi)褒揚(yáng)策劃人扎根中國市場狀況、堅(jiān)持創(chuàng)新變革的進(jìn)取精神；同時(shí)也試圖通過排行榜告訴企業(yè)家，中國的市場上仍存在大量的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)。中國并不是“過剩經(jīng)濟(jì)”，所謂“過?！辈贿^是缺乏創(chuàng)新能力和低水平同質(zhì)化競爭的表現(xiàn)。

筆者選擇營銷案例的標(biāo)準(zhǔn)如下：

1．只關(guān)注營銷創(chuàng)新程度，不關(guān)注企業(yè)和產(chǎn)品的影響力。只要在營銷策劃、市場推廣等表現(xiàn)出令人印象深刻的創(chuàng)新能力，即可入選；

2．產(chǎn)品創(chuàng)新。入選產(chǎn)品，必須在產(chǎn)品概念研發(fā)上，表現(xiàn)出某種程度的創(chuàng)新能力；

3．營銷效果。所有入選產(chǎn)品，均必須有良好效益——或者幫助銷量迅速提升、或者在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)贏利；

4．激勵(lì)效應(yīng)。能放映中國市場上存在的大量機(jī)會(huì)，激勵(lì)企業(yè)家進(jìn)行探索創(chuàng)新的。

一．《英雄》：一部糟糕電影的輝煌紀(jì)錄
有史以來中國電影市場最成功的票房，有著糟糕動(dòng)作片的一切特征——弱智的故事情節(jié)、失真的動(dòng)作設(shè)計(jì)、裝腔作勢的臺(tái)詞，但這部糟糕的電影，上市20天就創(chuàng)下了超過2億元的票房，而本年度風(fēng)靡全球的《哈利·伯特》，在中國創(chuàng)下的票房僅為6300萬元。

讓《英雄》成功的，不是由于電影的精彩，而是由于營銷策劃、市場推廣的創(chuàng)新?！队⑿邸方M成了陣容強(qiáng)大的明星劇組，早在2001年初，新畫面公司就開始借助團(tuán)隊(duì)的明星效應(yīng)，持續(xù)*新聞。在媒體的支持下，這些“新聞廣告”高強(qiáng)度持續(xù)進(jìn)行了兩年時(shí)間，終于讓大量中國人按捺不住，走進(jìn)影院觀看這個(gè)中國有史以來營銷最成功的電影——也許還是最糟糕的動(dòng)作片之一。這些人中間，包括幾乎從來不看電影的筆者。

《英雄》以令人贊嘆的耐心、絲絲相扣的營銷策劃和長達(dá)2年的新聞公關(guān)，列本年度十大營銷創(chuàng)新案例之首?！队⑿邸繁貙⒁誀I銷的創(chuàng)新寫入中國電影史，但未來的電影觀眾必把它忘得一干二凈。

《英雄》入選，是為了表彰發(fā)行商新畫面公司對電影營銷的突破性貢獻(xiàn)。

點(diǎn)評(píng)：《英雄》所獲得空前成功，將把電影營銷策略和營銷組織性推進(jìn)到了前所未有的程度。《英雄》以后中國電影將越來越傾向于大*、傾向于告別藝術(shù)電影、傾向于向好萊塢靠攏。

二．“力波”啤酒：喜歡上海的理由
力波啤酒曾是上海最受歡迎的本土啤酒之一。1996年三得利登陸上海后，力波因?yàn)闋I銷手段落后、口味不佳，在三得利的進(jìn)攻中陣地屢屢失陷，還曾因攻擊三得利水源質(zhì)量，被三得利告上法庭，即丟了官司，更丟了市場。

2001年開始，力波啤酒開始了自己的抗?fàn)帤v程，力波創(chuàng)作的廣告歌曲《喜歡上海的理由》很快風(fēng)靡上海，在廣告歌的推動(dòng)下，力波的銷量迅速回升。

2002年6月亞洲太平洋釀酒公司接手力波，并成功推出超爽啤酒、改變產(chǎn)品瓶體；力波還利用韓日世界杯的機(jī)會(huì)，和眾多飯店聯(lián)盟，推廣看足球、喝力波的營銷活動(dòng)。世界杯之后，力波繼續(xù)和餐館終端聯(lián)盟，推出“好吃千百種，好喝有一種”的廣告攻勢，引導(dǎo)消費(fèi)者改變消費(fèi)行為。

力波啤酒入選，是因?yàn)樗鼘Ρ就烈庾R(shí)的巧妙利用、連續(xù)不斷發(fā)動(dòng)的創(chuàng)新推廣方式，以及這些活動(dòng)在改變消費(fèi)者消費(fèi)行為、提升銷量、增加品牌美譽(yù)度等方面的良好效果。

點(diǎn)評(píng)：力波的成功，體現(xiàn)了地方情節(jié)在啤酒、香煙等產(chǎn)品消費(fèi)上的重要作用，盡管已有很多啤酒作為地方品牌存在，卻極少有啤酒主動(dòng)打上地方標(biāo)簽；立波的成功為啤酒、香煙等產(chǎn)品如何巧妙利用地方情緒提供了最好的案例。力波和餐飲終端聯(lián)合推進(jìn)的策略，則反映了終端在營銷戰(zhàn)中的地位的不斷上升。

三．氧立得：護(hù)心養(yǎng)腦，還是氧立得好
棋圣聶衛(wèi)平正在下圍棋，突然緊鎖眉頭，吸了幾口氧立得之后，他開始繼續(xù)開始下棋——中國棋圣是個(gè)脆弱的男人，他心臟不好、曾經(jīng)多次在關(guān)鍵性的圍棋大賽中因體力不支慘遭失敗?，F(xiàn)在他有了好辦法，氧立得能護(hù)心養(yǎng)腦、提供氧氣、解決體力不支問題。

棋圣聶衛(wèi)平也許是氧立得在中國能找到的最好的形象代言人。氧立得成功之處，不僅僅是選對了形象代言人，它照搬保健品的策劃經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群體的狀況、中國消費(fèi)者的消費(fèi)心理，設(shè)計(jì)了富有說服力的電視廣告。氧立得還引入電視購物方式進(jìn)行強(qiáng)銷，取得了巨大成功。

形象代言人和產(chǎn)品功效的完美結(jié)合、創(chuàng)造性借鑒保健品產(chǎn)品推廣方法、成功的媒體組合，是氧立得的成功原因，也是它入選的原因。

棋圣用了氧立得之后，下棋業(yè)績提升了嗎？沒有。成功的營銷，并不是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量地道，要護(hù)心養(yǎng)腦，還是以吃藥看醫(yī)生為好。

點(diǎn)評(píng)：作為供氧的應(yīng)急設(shè)備，“氧立得”卻巧妙的把自己塑造成了治療心腦血管病的產(chǎn)品，它采用的電視購物強(qiáng)銷方式、保健品式說服技巧，是它成功之處。今后仍將有三類醫(yī)療器械沿襲這種套路。

四．麗華快餐：好飯好菜送上來
“紅高粱”挑戰(zhàn)麥當(dāng)勞的雄心壯志，是非常遙遠(yuǎn)的回憶了。但現(xiàn)在，中國真的出現(xiàn)了自己的大規(guī)?？觳?企業(yè)——麗華快餐。

麗華快餐沒有選擇中式快餐連鎖店，而是選擇了相對競爭程度相對較低的工作快餐市場。麗華的成功，改變了人們對工作快餐市場作坊式操作、低價(jià)位、低利潤、無法標(biāo)準(zhǔn)化操作的成見。

麗華為了實(shí)現(xiàn)規(guī)范流程、快速供應(yīng)，在國內(nèi)率先采用電腦接線傳輸系統(tǒng)和無線電對講系統(tǒng)等手段，還引入中文尋呼系統(tǒng)、成為中國最早使用電腦網(wǎng)絡(luò)下單的快餐公司之一；麗華還大膽地讓客戶采用*短信訂餐。以白領(lǐng)為主要目標(biāo)消費(fèi)群體的麗華，采用高科技手段實(shí)現(xiàn)了訂餐的標(biāo)準(zhǔn)化，它“一份能送，一千份也能送”的承諾，是對服務(wù)行業(yè)獻(xiàn)媚大客戶、忽視小客戶利益的反動(dòng)。

因?yàn)閷?shí)現(xiàn)了規(guī)模效應(yīng)，麗華還在工作快餐市場上，第一個(gè)使用大眾傳媒——電視廣告和平面廣告和目標(biāo)消費(fèi)群體進(jìn)行溝通。麗華入選，是為了表彰這個(gè)企業(yè)的服務(wù)營銷創(chuàng)新能力和進(jìn)取精神，以及它對小客戶的尊重。

點(diǎn)評(píng)：麗華快餐把微利、地域性極強(qiáng)的產(chǎn)品做成全國品牌的方式，讓人不能不敬佩。麗華的營銷創(chuàng)新，應(yīng)引起眾多服務(wù)企業(yè)反省——如果連工作快餐都可以成就大企業(yè)，服務(wù)行業(yè)看來真的機(jī)會(huì)多多。

五：光明麥風(fēng)：新鮮牛奶+天然纖維
2002年光明牛奶除了大力推廣“無抗奶”行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，還在產(chǎn)品創(chuàng)新方面取得了成就。

光明牛奶本年度推廣的麥風(fēng)，給人們留下了深刻印象。這種介于豆奶和牛奶之間的產(chǎn)品，并不是光明的首創(chuàng)。上海一家豆奶廠今年率先創(chuàng)新推廣了一種全新的豆奶——大麥奶。在豆奶中加入大麥的香味。但因?yàn)榉N種原因，這個(gè)產(chǎn)品并沒有取得成功。

不久以后光明就推出了自己的麥風(fēng)。上海本年度上市的保健食品美多膳食纖維素，也幫助麥風(fēng)完成了部分市場教育工作。也許光明牛奶“偷竊”了別人的成果，但這些產(chǎn)品中間，只有光明麥風(fēng)靠大麥和膳食纖維賺到了錢。

光明牛奶入選，是為了表彰它開發(fā)創(chuàng)新性產(chǎn)品的能力，以及它不斷翻新的營銷傳播方式——光明牛奶的高鈣奶，還一反常態(tài)在上海報(bào)媒投入了軟文廣告，宣傳光明高鈣奶的補(bǔ)鈣作用，試圖和補(bǔ)鈣保健品共同分享補(bǔ)鈣市場。

點(diǎn)評(píng)：光明牛奶的快速反應(yīng)能力、對競爭對手的尊重、堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新的態(tài)度，無疑是這個(gè)它成為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的法寶。光明麥風(fēng)的成功也證明，如今的營銷，需要更多的研究、既研究消費(fèi)者、更要研究競爭對手，同時(shí)還要量力而行。

六：亞都加濕器：給皮膚喝點(diǎn)水
“皮膚的肌纖維由大量水溶性膠源蛋白構(gòu)成，水份的流失會(huì)導(dǎo)致肌纖維收縮變形，乃至形成不可恢復(fù)的皺紋，使用空調(diào)或者電暖器的房間空氣尤其如此”。

不要以為這是佳雪保濕霜的廣告，這是消費(fèi)電器——亞都加濕器的廣告。盡管它把“膠原蛋白”寫成了“膠源蛋白”，盡管皮膚中從來沒有什么“肌纖維”；但這個(gè)看起來像化妝品的廣告，卻取得了良好的*業(yè)績。

針對冬天應(yīng)用空調(diào)、電暖氣后，室內(nèi)空氣干燥的情況，亞都聲稱：“亞都超聲波加濕器采用每秒170萬次高頻率振蕩……科學(xué)有效地增加空氣濕度，主動(dòng)為您的肌膚補(bǔ)水，合乎您和家人的健康”。

亞都入選，是因?yàn)樗翡J觀察市場適時(shí)出現(xiàn)、在營銷傳播上表現(xiàn)出來的杰出的創(chuàng)新才華。把家電當(dāng)成化妝品來*，亞都很可能是第一家。亞都的渠道策略，也類似于化妝品，它沒有進(jìn)入家電超市，而主要在百貨商場*。

點(diǎn)評(píng)：把家用電器當(dāng)成化妝品來*，聽起來匪夷所思，但卻很成功。營銷人要敢于想象——想一下能否把保健品當(dāng)成食品*而不是藥品，能否把家電當(dāng)成化妝品而不是家電。亞都保濕器還證明了消費(fèi)電子越來越清晰的趨勢——從電視到*、到空調(diào)到洗碗機(jī)，現(xiàn)在都需要“健康化”。

七：金龍魚：“1:1:1”
金龍魚的廣告詞“1:1:1”，曾經(jīng)被一些淺薄的廣告人認(rèn)為是本年度最失敗的廣告語之一。但如同“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”一樣，這是一個(gè)成功的營銷案例。

金龍魚第二代調(diào)和油主要是為了應(yīng)對魯花花生油的進(jìn)攻。它把魯花主打的健康概念，向前推進(jìn)了一大步。金龍魚認(rèn)為人體飲食中飽和脂肪酸、單不飽和脂肪酸和多不飽和脂肪酸達(dá)到1∶1∶1的比例時(shí)，最有益于健康。盡管有廣告人認(rèn)為這個(gè)概念普通消費(fèi)者很難看懂、其科學(xué)性值得懷疑。但通過推廣“1：1：1”，金龍魚大大減輕了“魯花”的壓力。

金龍魚的成功反映了在消費(fèi)品推廣中，“健康”牌越來越重要。同時(shí)也表明，在同質(zhì)化的激烈競爭中，中國市場仍然存在大量機(jī)會(huì)，只是需要企業(yè)提供更好的概念和升級(jí)產(chǎn)品推廣技巧。

金龍魚的入選是為了褒揚(yáng)它面對市場挑戰(zhàn)時(shí)快速的反應(yīng)能力，以及在食品油市場中，第一個(gè)和消費(fèi)者講道理，深度傳播自己產(chǎn)品有益于“健康”的創(chuàng)新行為——從此以后，再不是只有保健品才和消費(fèi)者講道理了。

點(diǎn)評(píng)：金龍魚推廣自己健康概念的方法，在普通食品中非常新鮮；但在保健品中卻是老生常談。保健品行業(yè)幾乎試遍了各種說服消費(fèi)者的方法，以至現(xiàn)在幾乎不能說服消費(fèi)者了。但保健品行業(yè)的推廣方法在食品、飲料、服裝等眾多傳統(tǒng)行業(yè)，仍有著巨大適用空間。健康食用油、新鮮果汁、高鈣牛奶、含鐵醬油、營養(yǎng)強(qiáng)化面粉……健康概念在快速消費(fèi)品中越來越重要，這將為很多傳統(tǒng)產(chǎn)品提*品創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。上海已經(jīng)出現(xiàn)了大豆蛋白內(nèi)衣，將來也許我們還要穿上不含甲醛、不染色的天然彩棉內(nèi)衣。

八：肝復(fù)春：老百姓的保肝品
中國人肝不好，乙肝病毒攜帶者高達(dá)人群總數(shù)的10%左右，單從數(shù)字上分析，肝保健品市場潛力巨大。但實(shí)際上，肝保健市場一直是藥品的自留地。在容量有限的肝保健品市場上，眾多產(chǎn)品競爭激烈。2002年9月在上海上市的肝復(fù)春卻在保健品的冬天，創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。

為了能從激烈的肝保健品市場上脫穎而出，肝復(fù)春第一次引入了銳利營銷理論。專業(yè)肝保健品日均價(jià)格均在10元以上，肝復(fù)春則將自己定位為老百姓的護(hù)肝品，第一次將肝保健品價(jià)格降到7元左右。

肝復(fù)春的產(chǎn)品概念與競爭產(chǎn)品截然不同，大大降低了傳播成本；為吸引消費(fèi)者購*，肝復(fù)春在上市過程中，把贈(zèng)送常規(guī)化，并以此作為和消費(fèi)者溝通的主要方式。它把“長期贈(zèng)送試用、試用帶動(dòng)消費(fèi)”當(dāng)作指導(dǎo)策略。其篇幅很小的廣告，除了宣傳自己的平民本色、產(chǎn)品功效外，有限廣告大部分用在說服消費(fèi)者到終端去免費(fèi)領(lǐng)取事用品上。

肝復(fù)春只用了10萬元廣告費(fèi)，上市兩個(gè)月就實(shí)現(xiàn)贏利。肝復(fù)春上市后，已經(jīng)有3種競爭產(chǎn)品退出了市場競爭。盡管肝復(fù)春沒有擴(kuò)大市場，但它卻用最低的成本，趕走了競爭對手。肝復(fù)春的入選，是為了表彰它的創(chuàng)新營銷策略、進(jìn)攻性推廣手段及良好的*效果。

點(diǎn)評(píng)：肝復(fù)春極端的營銷手段證明：保健品行業(yè)的競爭遠(yuǎn)比其他行業(yè)更加激烈；而這樣極端的營銷方法的出現(xiàn)，證明保健品行業(yè)已走到了需要徹底洗牌的地步。如果還把保健品當(dāng)作藥品來*，那就只能這么極端。

九：素兒迷你痘貼膜：有效針對新生痘
“小痘痘”不見了！但這一次不是小護(hù)士。

化妝品行業(yè)用美女頭像宣傳產(chǎn)品的惡俗之風(fēng)由來已久，很多跨國化妝品公司堅(jiān)持的傳播策略，讓不少本土化妝品企業(yè)、本土廣告公司中毒甚深、嘗盡苦頭——運(yùn)用這種策略的本土化妝品企業(yè)，不是已經(jīng)死亡，就是正走在通向死亡的路上。

繼化妝品種的可采眼貼膜率先保健品營銷方法，快速成長為眼部護(hù)理化妝品第一品牌后。2002年在上海上市的素兒迷你痘貼膜，同樣創(chuàng)新了自己的營銷推廣方法。素兒設(shè)計(jì)的平面廣告，成功的將產(chǎn)品的功效性和時(shí)尚性融為一體，它創(chuàng)造的素兒卡通形象，已經(jīng)深入上海熱愛卡通、追求時(shí)尚的女孩兒心中；素兒在上市之初，成功運(yùn)用女孩子們的偶像F4來推動(dòng)產(chǎn)品*；在營造時(shí)尚氛圍同時(shí)，它更時(shí)刻不忘講述自己的功效“有效針對剛長出的單個(gè)或多個(gè)新生痘”。

2002年11月上市，在兩個(gè)月內(nèi)成為知名品牌。它低密度、低成本、快速生效的廣告投放，繼承了可采的銳利營銷思路。素兒的入選，是為了表彰它強(qiáng)大的營銷創(chuàng)新能力，以及對于自身實(shí)力、中國市場的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)；同時(shí)也是因?yàn)樗壤^承了保健品的營銷精髓，并避免了保健品推廣方法不能積累品牌價(jià)值的弊端。

點(diǎn)評(píng)：素兒是可采思路的延續(xù)。素兒成功之處，在于功能性和時(shí)尚性的巧妙融合，更讓人欽佩的是素兒用溫和、低成本的方式快速啟動(dòng)了市場?？刹?、素兒的成功是對那些不愿意動(dòng)腦筋的本土化妝品企業(yè)的嘲諷。

十：成長快樂：專為中國兒童設(shè)計(jì)的維生素
2000以來，引領(lǐng)中國消費(fèi)品營銷創(chuàng)新的保健品行業(yè)陷入困境，一直沒有產(chǎn)生令人印象深刻的成功案例。三年來也許只有三個(gè)全國性推廣的新產(chǎn)品表現(xiàn)尚可——康復(fù)來的血爾、太極集團(tuán)的睡寶、養(yǎng)生堂的成長快樂。但是血爾憑借的是康復(fù)來的終端優(yōu)勢；睡寶則是利用了腦白金轉(zhuǎn)型禮品、成熟的睡眠市場出現(xiàn)暫時(shí)空白的特殊市場態(tài)勢；只有成長快樂，通過和跨國公司品牌金施爾康、善存等正面交鋒，贏得了自己的市場；3年來，全國性推廣的保健品，只有成長快樂還值得寫上一筆。

2001年下半年上市的成長快樂，依據(jù)中國第三次全國營養(yǎng)調(diào)查結(jié)果研制，是根據(jù)中國兒童營養(yǎng)狀況設(shè)計(jì)的兒童維生素礦物質(zhì)營養(yǎng)補(bǔ)充劑。在美國市場上，復(fù)合維生素、礦物質(zhì)產(chǎn)品占據(jù)保健品*額的半壁江山，可謂是保健食品市場上的戰(zhàn)略產(chǎn)品類別。

除了跨國制藥公司施貴寶、蘇州立達(dá)外，中國市場上的地下“進(jìn)口維生素”還有很多。養(yǎng)生堂、上海健特等抗起民族大旗，引領(lǐng)眾多民族企業(yè)對洋維生素發(fā)動(dòng)反攻。在眾多產(chǎn)品中，迄今為止獲得重大成功的還只有成長快樂。原因是成長快樂定位準(zhǔn)確集中、創(chuàng)意表現(xiàn)直觀、概念簡單實(shí)用。但更重要的是，在這場戰(zhàn)爭中，真理和本土企業(yè)站在一邊。

養(yǎng)生堂成長快樂的入選，是為了感謝它對本土維生素市場成長所做出的貢獻(xiàn)，以及其在保健品寒冬中仍能成功運(yùn)作新產(chǎn)品所體現(xiàn)出來的敏銳市場感覺、強(qiáng)大營銷能力。

點(diǎn)評(píng)：養(yǎng)生堂很可能是中國本土企業(yè)中策劃能力最強(qiáng)的企業(yè)。成長快樂在保健品寒冬中的迅速崛起，令人印象深刻。成長快樂等保健品的成功，證明今天的保健品營銷，實(shí)際上是針對競爭對手進(jìn)行的戰(zhàn)爭，而不再是為了滿足消費(fèi)者的需要。因此廣告轟炸不再有用，而需要花更多實(shí)踐去研究競爭對手、需更重視廣告的成本效益、需更重視差異化。
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2.年度創(chuàng)新案例：百事可樂讓大學(xué)生突破渴望
11月中旬， 席卷整個(gè)北京/河北地區(qū)近百所高校的“2005百事新星大賽”圓滿結(jié)束。在持續(xù)3個(gè)多月的比賽過程中，百事可 樂的宣傳覆蓋了北京/河北地區(qū)97所高校的近100萬在校生，總計(jì)有超過13000名選手報(bào)名參加比賽。

從“5人足 球賽”到“百事新星大賽”，百事可樂每年在校園營銷方面都進(jìn)行了大量投入。在百事可樂與可口可樂曠日持 久的斗爭中，百事可樂最成功的一點(diǎn)就是其鮮明的市場定位，即摒棄了那種不分男女老少“全面覆蓋”的策略 ，而是選擇從年輕人入手，力圖樹立其“年輕、活潑、時(shí)代”的形象，高校市場則是百事最為重視的一個(gè)年輕 人的陣地。

北京百事可樂有限公司市場部 經(jīng)理石珂表示：“百事之所以重視校園營銷，是因?yàn)槟贻p人是百事品牌的主體，而校園又是年輕人的主要聚集 場所。比如這次‘百事新星大賽’的真正目的并不是為了選出最終獲勝的兩名選手到香港參加音樂訓(xùn)練營，接 受Sony Music的正規(guī)訓(xùn)練，更不是為了這兩個(gè)人的選秀活動(dòng)，而是一個(gè)草根階層的狂歡聚會(huì) ，是一個(gè)年輕人體驗(yàn)藍(lán)色夢想的狂歡。百事可樂就是要為年輕人提供一個(gè)藍(lán)色的舞臺(tái)?！?

怎樣帶給高校學(xué)生更多的品牌 體驗(yàn)，提供一個(gè)舞臺(tái)讓年輕人突破藍(lán)色渴望、體驗(yàn)藍(lán)色夢想是“2005百事新星大賽”項(xiàng)目組 的重要目標(biāo),為此，本次大賽特別策劃了非常具有創(chuàng)意的傳播與市場活動(dòng)，以及非常細(xì)致的執(zhí)行計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)上述 目標(biāo)。

首先，在各學(xué)校相關(guān)部門及學(xué) 生會(huì)、社團(tuán)的配合下，整合了校刊校報(bào)、廣播站、BBS、校園網(wǎng)、大密度的海報(bào)張貼、DM定 向發(fā)送、尋找校園歌手等多種校園宣傳手段，在北京/河北兩地97所高校近100萬學(xué)生群體中動(dòng)員了10000名高校 志愿者，啟動(dòng)了聲勢浩大、長達(dá)2個(gè)月之久的全方位宣傳，極大地提升了百事可樂的品牌知名度及美譽(yù)度。

其次，在海選、復(fù)賽、半決賽 的進(jìn)行過程中，在組織好比賽、選拔優(yōu)秀歌手的同時(shí)，通過設(shè)置各種各樣的游戲環(huán)節(jié)和任務(wù)，例如“不可能完 成的任務(wù)”、“突破渴望”、“藍(lán)色勇士”等，不斷強(qiáng)化百事品牌的內(nèi)涵，給予高校學(xué)生更多的百事品牌體驗(yàn) 。

再次，總決賽的組織更是進(jìn)一 步豐富了百事內(nèi)涵，帶領(lǐng)25名進(jìn)入總決賽的選手去看望在醫(yī)院里 的白血病兒童，到盲人學(xué)校與小朋友聯(lián)歡，并在總決賽現(xiàn)場播放了這個(gè)過程的錄像，并安排了全場熄燈1分鐘體 驗(yàn)失明的活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生體驗(yàn)百事品牌更深層次的內(nèi)涵：愛。

謀略解析：獨(dú)特火種引爆校園流行

百事可樂、耐克、諾基亞、李寧、方 正，從跨國企業(yè)到本土公司，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到校園市場的營銷價(jià)值，并且展開了對校園市場的激 烈爭奪，但是如何把握和占領(lǐng)校園市場，依舊是一個(gè)新鮮的話題，甚至還催生了一批像校園新鮮人這樣專門為 企業(yè)從事校園營銷策劃和執(zhí)行的專業(yè)公司。

大學(xué)市場雖然商機(jī)無限，但是 大學(xué)生作為一群沒有固定收入的流動(dòng)性群體，又和許多其他消費(fèi)群體具有很大的不同。

作為年輕人，大學(xué)生追求個(gè)性 的釋放，他們希望自己成為有獨(dú)特風(fēng)格的人，也喜歡有獨(dú)特風(fēng)格的產(chǎn)品與品牌。但是這種獨(dú)特是群體的獨(dú)特。 大學(xué)生每天都和同學(xué)、朋友進(jìn)行密切接觸，因此他們又具有高度的一致性，他們希望并主動(dòng)與群體保持一致， 并以這種一致獲得群體的認(rèn)同。他們的空間很小，他們的選擇很簡單，他們的愛好很集中。從近期的芙蓉姐姐 等事件中我們可以發(fā)現(xiàn)，大學(xué)生們?nèi)后w生活的方式和現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)、通訊設(shè)備，使得任何一個(gè)小小的火種都可能 在大學(xué)生中迅速引爆流行。

校園新鮮人廣告(北京)有限公司總經(jīng)理中展認(rèn)為，大學(xué)生市場具有獨(dú)特的商業(yè)價(jià)值。他們較高的學(xué)歷和綜合能力， 使得大學(xué)生本身具有重要的商業(yè)價(jià)值；他們較高的學(xué)歷和綜合能力，使得大學(xué)生未來將成為許多企業(yè)最為重要 的客戶或合作伙伴；他們相對集中的區(qū)域、可觀的消費(fèi)能力，以及相對寬松的競爭環(huán)境，使得企業(yè)在校園市場 較社會(huì)而言還有很大的作為；他們未來所擁有的巨大消費(fèi)能力，使得大學(xué)生群體在不久的將來會(huì)成為大多數(shù)企 業(yè)所追逐的最重要消費(fèi)群體。

以上幾點(diǎn)獨(dú)特的商業(yè)價(jià)值，都 呈現(xiàn)出大規(guī)模、低成本，以及高質(zhì)量等幾個(gè)特點(diǎn)，使得校園營銷極具商業(yè)價(jià)值。簡要地說，企業(yè)開展產(chǎn)品和品 牌推廣，近期可以影響甚至改變大學(xué)生的消費(fèi)行為，遠(yuǎn)期可以長期地改變大學(xué)生的消費(fèi)觀念，意義非常重大。

專家點(diǎn)評(píng)

得未來者得天下

在中國，廣義的大學(xué)生有將近 2000萬，這個(gè)市場相當(dāng)1/4個(gè)德國，1/3個(gè)英國。除去學(xué)雜費(fèi)，大學(xué)生一年的開銷，包括教育 費(fèi)用、娛樂休閑、交友的費(fèi)用，平均每人每年4000元，這就意味著有800億的市場。

中國當(dāng)代大學(xué)生群體潛在的市 場價(jià)值、對于其他人群的影響力和其獨(dú)特性，正在引起越來越多的研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)的重視。

根據(jù)北京新生代市場監(jiān)測機(jī)構(gòu) 針對大學(xué)生市場的一個(gè)調(diào)查報(bào)告顯示，大學(xué)生是未來消費(fèi)的實(shí)力階層，因?yàn)楦鶕?jù)中國市場與媒體研究(CMMS)在中國7年的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國社會(huì)目前最富有的階層中，擁有大學(xué)及以上學(xué)歷的人群占到約 40％，而且從CMMS2003和2004年數(shù)據(jù)對比發(fā)現(xiàn)，這個(gè)群體在富裕階層中也在快速成長，這意味著，未來的富裕 階層是更多有著高學(xué)歷、高文化特質(zhì)的人群。大學(xué)生群體無疑就是未來的實(shí)力階層。

新生代市場監(jiān)測機(jī)構(gòu)研究校園 市場的專家馬旗旌認(rèn)為，企業(yè)在進(jìn)行校園營銷時(shí)，要特別留意這幾個(gè)關(guān)鍵詞：第一，互動(dòng)。大學(xué)生智力水平較 高，一般比較低端的促銷手段不會(huì)對他們產(chǎn)生太大的吸引力；第二，關(guān)聯(lián)。品牌間的合作，形式與形式間的聯(lián) 合。比如，可口可樂和聯(lián)想就曾經(jīng)聯(lián)合在校園內(nèi)做過一些活動(dòng)。在校園內(nèi)有很大的空間去做關(guān)聯(lián)營銷，而且成 本低、效果好；第三，潛營銷。對大學(xué)生來說，過于淺顯的營銷方式一般都會(huì)遭到排斥。而大學(xué)階段是品牌意 識(shí)形成的重要時(shí)期，他們現(xiàn)在建立的品牌意識(shí)會(huì)影響到他們以后的產(chǎn)品選擇；第四，在方式上，體育營銷、文 化營銷、娛樂營銷的方式，對大學(xué)生比較有效。

馬旗旌認(rèn)為，對于校園營銷而 言，長期的忠誠度的營銷，比短期的更有意義。校園營銷更多地應(yīng)該放在品牌的培養(yǎng)和情感的培養(yǎng)上。擴(kuò)大銷 量決不是企業(yè)進(jìn)行校園營銷的目的，特別是對于那些跨國公司而言.
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