四川省南充衛(wèi)生學(xué)校怎么樣(四川省南充衛(wèi)生學(xué)校地址)

南充市地處四川省東北部，擁有700多萬(wàn)人口，是全國(guó)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)城市之一。2016年7月，南充市中心醫(yī)院迎來(lái)新“掌門”——從四川省南充衛(wèi)生學(xué)校校長(zhǎng)崗位調(diào)任而來(lái)的彭海濤。沒過(guò)多久，很多人評(píng)價(jià)，這位院長(zhǎng)有點(diǎn)不一樣。

探“真”

事實(shí)上，南充市中心醫(yī)院的職工對(duì)彭海濤并不陌生。他在擔(dān)任四川省南充衛(wèi)生學(xué)校校長(zhǎng)之前，曾任該院副院長(zhǎng)，分管外科、對(duì)外協(xié)作和宣傳等事務(wù)。提起過(guò)去的工作經(jīng)歷，彭海濤頻繁提到“感情”這個(gè)詞，“人離開了醫(yī)院，心一直沒有離開，我一直在關(guān)注醫(yī)院的發(fā)展，對(duì)醫(yī)院很有感情?！?/p>

盡管熟悉院內(nèi)人員和環(huán)境，彭海濤回歸時(shí)仍顯得“沉默”。

他選擇在行政辦公樓五層一間偏僻安靜的辦公室辦公，平日里自己打掃衛(wèi)生，幾乎不需要衛(wèi)生員幫助，辦公室里甚至沒有安裝座機(jī)電話?！艾F(xiàn)在的干擾太多，不要座機(jī)的話相對(duì)安靜一點(diǎn)，可以靜下來(lái)思考一些問(wèn)題，重要的人和事都會(huì)通過(guò)辦公室找到我，這樣便于擺脫那些紛雜的事務(wù)?！迸砗聊毯笱a(bǔ)充：“實(shí)際上，也沒有安靜，我的腦袋從來(lái)沒有停?！?/p>

健康界獲悉，彭海濤到任后，就開始更深入地了解院情。這源于他的另外一個(gè)習(xí)慣——“逛”醫(yī)院，平日里只要一有時(shí)間就在院內(nèi)四處走走，不提前打招呼，也不要任何人陪同?！拔耶吘闺x開了幾年，院內(nèi)的大情況還了解，小情況卻不熟悉，所以要多花精力到臨床一線。”說(shuō)起“逛”醫(yī)院，彭海濤情不自禁露出興奮的表情。

任職三個(gè)多月以來(lái)，彭海濤已把院內(nèi)所有房間、走廊和角落走了七八遍。由于剛到醫(yī)院時(shí)間不長(zhǎng)，一些最近幾年入職的員工還不認(rèn)識(shí)他。這樣的好處就是，彭海濤會(huì)跟患者交流，跟醫(yī)生、護(hù)士溝通，掌握一手資料?！爸挥惺煜ふ鎸?shí)情況，了解真問(wèn)題，才能知道職工真正在想什么、要干什么。每天坐在辦公室里聽匯報(bào)那都是假的，大家會(huì)撿好聽的跟院長(zhǎng)說(shuō)。”彭海濤微笑著解釋。

無(wú)私無(wú)畏 打破禁忌

與全國(guó)大多數(shù)三甲綜合醫(yī)院一樣，作為四川省東北部的區(qū)域醫(yī)療重鎮(zhèn)，南充市中心醫(yī)院每天人滿為患。為了住院治療，一些患者甚至不得不在走廊里加床。與之形成鮮明反差的是，院內(nèi)兩座大型建筑——老外科大樓和老門診大樓——常年閑置。由于種種原因，兩座大樓已經(jīng)“閑置兩年多了?！痹簠^(qū)里一位年輕人告訴健康界。

彭海濤到任后做的第一件事情就是動(dòng)工裝修老外科大樓和老門診大樓。一是因?yàn)榭吹结t(yī)院內(nèi)科大樓人滿為患，較多患者不得不住在過(guò)道里，老百姓看病難的問(wèn)題迫切需要解決；二是因?yàn)閮勺髽浅Ｄ昕罩茫罕娨庖姶螅鐣?huì)議論多。“我剛到醫(yī)院，就有很多職工跟我反映這個(gè)問(wèn)題，這是民意，不可違背，迫使我必須要解決這個(gè)問(wèn)題?！?彭海濤說(shuō)道。

彭海濤規(guī)定，包括基建項(xiàng)目在內(nèi)的醫(yī)院萬(wàn)元以上的一切采購(gòu)、招標(biāo)等各項(xiàng)動(dòng)作，必須以公平、公正、公開、透明為原則，全部實(shí)行網(wǎng)上公示。除禁止醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的親戚朋友參與招投標(biāo)以外，彭海濤歡迎更多企業(yè)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，包括本院職工的親戚朋友，他堅(jiān)持認(rèn)為，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選出來(lái)的供應(yīng)商一定具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)?！盁o(wú)私就無(wú)畏。這本不是一件難事，事實(shí)上，只要沒有私心雜念，一切問(wèn)題都很簡(jiǎn)單。”

技術(shù)攻堅(jiān) 人才護(hù)航

醫(yī)院里熟悉彭海濤的人都知道他喜歡說(shuō)一句話：“人家躺著你就站著，人家站著你就走著，人家走著你一定要跑著，就是要先人一步?！边@種先人一步的理念一直促使彭海濤把醫(yī)院的工作做在前面。也正是在這種理念影響下，彭海濤上任后，和所在班子成員一道，經(jīng)過(guò)踏實(shí)調(diào)研和科學(xué)決策，提出了“辦黨和人民滿意的三甲醫(yī)院，建國(guó)內(nèi)一流的區(qū)域醫(yī)療中心”的奮斗目標(biāo)。

圍繞這一目標(biāo)，首先重點(diǎn)抓了兩件事，第一件便是核心技術(shù)攻堅(jiān)。

盡管目前大多數(shù)三甲醫(yī)院處于不缺患者、也不乏營(yíng)收的“良好”狀態(tài)，然而隨著各項(xiàng)公立醫(yī)院改革政策的細(xì)化和推進(jìn)，藥品零加成、分級(jí)診療和單病種付費(fèi)等政策的逐步落地，現(xiàn)在三甲醫(yī)院里接受治療的90%以上的患者都會(huì)留在縣級(jí)醫(yī)院，到那時(shí)三甲醫(yī)院就有可能面臨沒有患者可治的局面?！皢慰矿w量擴(kuò)張的低水平發(fā)展時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。”彭海濤看到了危機(jī)：“一定要未雨綢繆，狼來(lái)了，我們必須要做好應(yīng)對(duì)措施，向高精尖技術(shù)轉(zhuǎn)型！”

經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的專家評(píng)估，醫(yī)院選擇開展了40余項(xiàng)技術(shù)攻堅(jiān)，包括有些雖不屬于核心技術(shù)，但在南充市中心醫(yī)院或者南充市沒有開展過(guò)，屬于填補(bǔ)空白的技術(shù)，也在此次攻堅(jiān)范圍內(nèi)。而從中篩選出的20項(xiàng)最核心技術(shù)，要擬定攻關(guān)人員、設(shè)定攻堅(jiān)目標(biāo)、時(shí)間和完成質(zhì)量，實(shí)行重點(diǎn)攻克，在經(jīng)濟(jì)上給予重點(diǎn)扶持、在人員上給予傾斜政策。“通過(guò)核心技術(shù)攻堅(jiān)的一馬當(dāng)先，帶動(dòng)整個(gè)醫(yī)療技術(shù)的萬(wàn)馬奔騰?！迸砗苡屑で椤?/p>

核心技術(shù)誰(shuí)來(lái)掌握？關(guān)鍵是人。彭海濤向健康界介紹，他重點(diǎn)抓的第二件事就是“高端人才的護(hù)航”。南充市中心醫(yī)院目前擁有30余位博士、300余位碩士、一批國(guó)家千人計(jì)劃引入的專家、省級(jí)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，以及二級(jí)教授、三級(jí)教授?！斑@些人太少，不是太多?！迸砗櫰鹆嗣碱^：“高端人才是掌握核心技術(shù)、創(chuàng)新醫(yī)療技術(shù)、提升醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵因素。必須對(duì)高端人才進(jìn)行護(hù)航，打造人才梯隊(duì)?！?/p>

為了實(shí)現(xiàn)高端人才的護(hù)航，除提供經(jīng)濟(jì)支持和海外深造機(jī)會(huì)以外，彭海濤也將高端人才的許多實(shí)際問(wèn)題考慮在內(nèi)，包括解決子女上學(xué)問(wèn)題、配偶安置問(wèn)題等等。“將心比心，要在情感上多關(guān)心他們，相關(guān)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)要多和他們?cè)谝黄鸾涣?，聽取他們的訴求，展示我們的熱情，吸引人才，留住人才。”彭海濤補(bǔ)充道。

一切以臨床業(yè)務(wù)為先

南充市中心醫(yī)院的行政辦公樓與院區(qū)相隔一條馬路，是租用的辦公樓。原計(jì)劃新門診大樓重建之后，要用來(lái)做行政辦公樓，彭海濤上任后，決定把重建后的門診大樓用于臨床，做體檢中心和精準(zhǔn)醫(yī)療中心。他堅(jiān)持將臨床業(yè)務(wù)擺在首位，行政后勤為臨床一線做保障服務(wù)。“臨床是皮，行政是毛?！迸砗J(rèn)為，沒有臨床一線，也就沒有行政存在的價(jià)值。“現(xiàn)在用房非常緊，我們要把可能的空間和條件讓給臨床業(yè)務(wù)一線，讓他們先得到改善，我們?cè)倬o一緊?！?/p>

除更多的空間外，彭海濤也一直努力給臨床以更多的時(shí)間。為了把臨床的時(shí)間“還給”臨床，減少占用科主任的時(shí)間，彭海濤選擇盡量減少開會(huì)次數(shù)。他把行政科室和臨床科室結(jié)成對(duì)子，要求行政科室每月都要到臨床科室了解情況，督促臨床一線執(zhí)行管理要求，了解臨床一線訴求，在力所能及的范圍內(nèi)幫助他們解決問(wèn)題、化解矛盾，不能解決的問(wèn)題帶回來(lái)，集體決策解決。一個(gè)月召開一次全院參加的業(yè)務(wù)工作聯(lián)席會(huì)議。“臨床科室主任平時(shí)都很忙，開會(huì)會(huì)占用他們很多時(shí)間，彭院長(zhǎng)的做法大大節(jié)省了科主任的時(shí)間，也增加了醫(yī)院的管理效率。”南充市中心醫(yī)院院辦一位老師告訴健康界。

“要實(shí)現(xiàn)全員為業(yè)務(wù)、全員管業(yè)務(wù)、全員重業(yè)務(wù)?！迸砗偨Y(jié)道。